Employer Branding - Kommunikationsforum

er dog, hvordan en offentlig organisation med flere faggrupper under sig kan anvende employer
Kapitel 1
branding, og er det nødvendigt at læne sig op ad de øvrige tilgange inden for branding, eksempelvis
corporate branding, for at kunne tilpasse begrebet til den offentlige sektor?
1.1 Problemfelt
Set i lyset af ovenstående er Region Midtjylland én af de offentlige organisationer, der har valgt at gøre
noget ved problemet, hvilket har resulteret i politisk nedsættelse af en brandingarbejdsgruppe 14, der
skal arbejde med employer branding i hele regionen. En opgave inden for employer branding er blandt
andet at øge tilstrømningen af medarbejdere til social- og sundhedsområdet (SOSU-området), og i den
sammenhæng har Region Midtjylland i samarbejde med kommunerne i regionen et ønske om at give
SOSU-området et imageløft 15. Opgaven bliver imidlertid ikke let, idet SOSU-området bærer præg af
flere komplekse aspekter, som vi kort vil præsentere.
Det første aspekt omhandler SOSU-områdets omdømme. Jobs inden for SOSU-området anses langt fra
som nogle af de mest prestigefyldte job i Danmark, hvilket bekræftes af en undersøgelse foretaget af
Analyse Danmark og Ugebrevet A4 16. Ud af 99 jobs placeres SOSU-medarbejdere på et hospital på en
60. plads, mens plejepersonale i kommunerne placeres på 80. plads 17. Derimod anses jobs med en
længerevarende uddannelse, som de mest prestigefyldte, hvor blandt andet pilot, advokat og jordemor
betragtes som nogle af de mest prestigefyldte jobs 18. Det har vist sig, at opfattelsen af SOSU-området
endvidere bliver understøttet af de ansattes egen opfattelse, idet de heller ikke anser jobbet som
prestigefyldt 19. Der ligger således en opgave i at fremhæve områdets kvaliteter og fordele, hvilket
vanskeliggøres ved, at den almene dansker ofte ikke er klar over, hvad arbejdet reelt indebærer.
Eksempelvis tror nogle mennesker, at det eneste SOSU-medarbejdere laver er at tørre gamle
mennesker bagi, hvilket bekræftes af vores forundersøgelse, som ligeledes viser, at medarbejderne
ofte møder uvidenhed hos befolkningen 20.
Anerkendelse er en stor efterspørgsel hos plejepersonalet, hvilket kom til udtryk i strejken i foråret
2008 21. Mere i løn giver dog ikke flere hænder, og undersøgelser viser, at manglende hænder og
14 Arbejdsgruppen består af ledelsesrepræsentanter fra alle områder, kommunikationsmedarbejdere, HR-medarbejdere, tre
medarbejderrepræsentanter fra øverste samarbejdsudvalg og tre medarbejderrepræsentanter, der dækker LO, FTF og AC.
Bilag 22, 24.55 min.
15 Bilag 3
16 Madsen, 23-10-2006 (se evt. bilag 25, p. 3)
17 Ugebrevet A4 (4) (se evt. bilag 25, p. 3)
18 Madsen, 23-10-2006
19 Madsen, 10-03-2008
20 Bilag 8, 17.27 min; 18.21 min
21 Jørgensen, 14-04-2008
6