Employer Branding - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

Kapitel 7 samtidig undersøgelsen, og var undersøgelsen udført af andre forskere kunne resultatet blive et helt andet. Reliabilitet Reliabilitet dækker over hvor konsistente, pålidelige og sikre en undersøgelses resultater er, og ifølge Kvale er det vigtigt at have for øje gennem hele undersøgelsesprocessen 425. Vi vil her opridse nogle af vores overvejelser. For at sikre en høj grad af reliabilitet har vi i interviewsituationen forsøgt at undgå ledende og tolkende spørgsmål, som kunne påvirke interviewpersonernes svar. Samtidig har vi benyttet os af den samme interviewguide inden for hver undersøgelse for at sikre, at vi afdækkede de samme temaer. I forundersøgelsen af nuværende medarbejdere indsatte vi en ved ikke svarmulighed, fordi vi ville sikre, at vi ikke vildledte respondenten til at svare, hvis spørgsmålet ikke var relevant for dem, eller de ikke havde en holdning til spørgsmålet. Vi mener endvidere, at muligheden for anonymitet i undersøgelserne kan have bidraget til en høj reliabilitet, idet interviewpersonerne således har kunnet udtrykke deres ærlige mening. I forhold til udvælgelsen af interviewpersoner i undersøgelse 2 var vi ikke selv med til udvælgelse, men vi var i kontakt med afdelingssygeplejerskerne på de enkelte afdelinger, og vi gav udtryk for, at vi gerne ville interviewe en person, der opfyldte vores forskellige kriterier (jf. 7.3.2) Vi kan dog ikke vide, om afdelingssygeplejerskerne har udvalgt interviewpersonen i håb om at fremstille jobbet på en bestemt måde, men vi mener dog ikke, at jobbet alene er blevet fremstillet positivt. Brugen af metodetriangulering må vi antage har medvirket til en øget reliabilitet 426, idet vi i undersøgelse 2 har benyttet os af forskellige metoder. Forundersøgelsen bestod af både en kvalitativ og kvantitativ metode, hvorpå vi endvidere udførte kvalitative interviews. Vi har således undersøgt det samme fænomen på forskellige måder og opnået et sammenfaldende resultat. For eksempel viste spørgeskemaundersøgelsen, at ca. 50 % er enig eller meget enig i, at de anser jobbet som prestigefyldt, hvilket ligeledes afspejles hos interviewpersonerne, hvor to ud af fire anser jobbet som prestigefyldt. Validitet Validitet er udtryk for, om en interviewundersøgelse undersøger, hvad det er meningen, den skal undersøge 427 og dækker over begreberne gyldighed og relevans 428. Vi mener, at vores interviewundersøgelse har skabt resultater, der er i overensstemmelse med vores formål, hvor vi har 425 Op.cit., p. 95 426 Harboe, 2006, p. 117 427 Kvale, 1997, p. 95 428 Andersen, 2005, p. 81 89
Kapitel 7 fokus på at udarbejde et brandfundament. De tre undersøgelser kan således bidrage til at skabe en god indsigt i SOSU-assistentjobbet og den kontekst, der omringer jobbet. En gennemgang af vores empiriske undersøgelse fører os videre til kapitel 8, hvor vi foretager en analyse af de indsamlede data. 90
Page 2 and 3:
Summary In broad lines this thesis
Page 4 and 5:
Indhold 1. Introduktion ...........
Page 6:
10. Anbefalinger til jobbrandingpro
Page 9 and 10:
er dog, hvordan en offentlig organi
Page 11 and 12:
Kapitel 1 det fremtidige rekrutteri
Page 13 and 14:
Kapitel 1 samtidig vigtigt, at vi e
Page 15 and 16:
Kapitel 1 blandt andet være en ins
Page 17 and 18:
Kapitel 1 område i denne sammenhæ
Page 19 and 20:
Harboe kan de to metoder ligeledes
Page 21 and 22:
af deres forventninger, fordi de al
Page 23 and 24:
1.7 Specialets struktur Følgende f
Page 25:
Kapitel 1 Specialets kapitel 10 ind
Page 28 and 29:
Kapitel 2 Som nævnt er regionerne
Page 30 and 31:
2.3 Hvad er en SOSU-assistent? Kapi
Page 33 and 34:
Branding i et corporate communicati
Page 35 and 36:
Kapitel 3 3.1.1 Identitet og kultur
Page 37 and 38:
Kapitel 3 3.1.2 Image og omdømme S
Page 39 and 40:
Kapitel 3 Flere faktorer har betydn
Page 41 and 42: de mange budskaber, der skal kommun
Page 43 and 44: Figur 3.3 - Corporate Branding Tool
Page 45: én identitet, der henvender sig ti
Page 48 and 49: Kapitel 4 organisationens overordne
Page 50 and 51: undersøgelser af, hvad den egentli
Page 52 and 53: 4.3 Match mellem organisation og po
Page 54 and 55: Kapitel 4 forbindelse med organisat
Page 56 and 57: match. På den baggrund vil vi i n
Page 58 and 59: Kapitel 4 positioneringen af employ
Page 60: kommunikation i organisationen med
Page 63 and 64: Stat Marked Stat Marked Stat Marked
Page 65 and 66: Det politiske system, og dermed den
Page 67 and 68: nødvendighed for en offentlig orga
Page 69: Mark Ørsten uddyber i artiklen Det
Page 72 and 73: Der er således flere argumenter fo
Page 74 and 75: Kapitel 6 Figur 6.1 - Teoretisk ana
Page 76: Brand, Kommunikation, Brand Image,
Page 79 and 80: vil vi beskrive vores analysemetode
Page 81 and 82: analysen af svarene, der tager læn
Page 83 and 84: afdelinger med i interviewet. Med i
Page 85 and 86: Kapitel 7 Gode kollegaer, arbejdet
Page 87 and 88: Kapitel 7 Forundersøgelsen og inte
Page 89 and 90: Kapitel 7 deres fremtidige job. De
Page 91: udarbejdelsen af meningskondenserin
Page 96 and 97: hvilket viser, at branding af regio
Page 98 and 99: Kapitel 8 Regionen mener således,
Page 100 and 101: Kapitel 8 … vi har selvfølgelig
Page 102 and 103: Kapitel 8 8.2.1 Opfattelse af jobbe
Page 104 and 105: for at skabe tilfredshed (jf. 4.3.1
Page 106 and 107: Kapitel 8 Ansvar og udvikling i job
Page 108 and 109: Alle fire interviewpersoner tilslut
Page 110 and 111: Kapitel 8 at medierne ikke adskille
Page 112 and 113: Kapitel 8 FOA er således en stakeh
Page 114 and 115: Da udvikling, som nævnt, er en mot
Page 116 and 117: Kapitel 8 til at flytte 556, hvilke
Page 118 and 119: udsagn er vigtige i forhold til omd
Page 120 and 121: Kapitel 8 8.2.2), hvilket er i uove
Page 122 and 123: Vi vurderer, at det reelle billede
Page 124 and 125: Kapitel 8 På baggrund af gapanalys
Page 126 and 127: Jobbrandfundamentets støbning Kapi
Page 128 and 129: Figur 9.1 - Revideret jobbrandfunda
Page 130 and 131: Kapitel 9 Politikere Vi har flere s
Page 132 and 133: Kapitel 9 patienterne. Det skal dog
Page 134 and 135: Endvidere er det vigtigt at påpege
Page 136 and 137: Anbefalinger til jobbrandingprocess
Page 138 and 139: Kapitel 10 Region Midtjyllands visu
Page 140 and 141: 137
Page 142 and 143:
Kapitel 11 Jobbranding har således
Page 144 and 145:
141
Page 146 and 147:
Kapitel 12 blandt andet opbygningen
Page 148 and 149:
Litteraturliste Aaker, David (2002)
Page 150 and 151:
Hansen i: Ørsten, Mark, Det offent
Page 152 and 153:
Riel, Cees B. M. van, Defining Corp
Page 154 and 155:
Statsministeriet www.stm.dk 2: http
show all

Employer Branding - Kommunikationsforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?