Employer Branding - Kommunikationsforum

Jobbrandfundamentets støbning
Kapitel 9
Vores teoretiske viden og vores undersøgelse samt analysen af de tre strategiske stjerner har givet os
et solidt grundlag for at udarbejde et brandfundament til en brandingkampagne for SOSU-
assistentjobbet. Dette kapitel vil således indeholde en støbning af brandfundamentet, og som vi kunne
konstatere i figur 6.1, indeholder et fundament tre dele, som er integration af brandingstrategier, en
brandidentitet og en offentlig kontekst, hvor fire centrale stakeholdere agerer. Indledningsvis vil vi
afklare, i hvor høj grad brandidentiteten for SOSU-assistenter skal integreres i og afspejle Region
Midtjyllands overordnede employer brandingstrategi, hvorved vi vil revidere modellen for
brandfundamentet. Herefter kan vi udarbejde en brandidentitet, der afspejler et reelt billede af jobbet,
og som samtidig matcher SOSU-assistentelevers forventninger til deres kommende job.
Brandidentiteten påvirkes af konteksten, og vi vil derfor kort præcisere, hvordan de fire stakeholdere
har indflydelse på brandidentitetens opbygning. Endelig vil vi opstille en række karakteristika, som, vi
på baggrund af vores undersøgelse vurderer, er kendetegnende for jobbet som SOSU-assistent og
dermed udgør brandfundamentet.
9.1 Integration af jobbrand og employer brandingstrategi
Vores corporate communication perspektiv har ført os frem til, at Region Midtjylland med inspiration
fra corporate branding og employer branding skal opbygge et brand, der med en stærk og unik
brandidentitet får jobbet som SOSU-assistent til at fremstå positivt i stakeholdernes øjne (jf. 3.2.3; 4.1).
Imidlertid mener vi, at det er vigtigt først at afklare brandingstrategien, hvor det blandt andet handler
om integration af de forskellige brands (jf. 4.4.1), og vi vil således her besvare arbejdsspørgsmål 6 (jf.
kapitel 7). Vi har afgrænset os fra at udforske Region Midtjyllands corporate brand, men alligevel har
vi kunnet konstatere, at Region Midtjylland har tænkt medarbejderne ind i deres overordnede vision
og værdigrundlag (jf. 8.1.1), og ligeledes kan vi se en vis integration af corporate branding og employer
branding, hvilket blandt andet kommer til udtryk i det fælles visuelle layout i jobannoncer og på
hjemmesiden 576. På den måde er der harmoni mellem Region Midtjyllands brandingstrategier, og
graden af integration mellem jobbets branding og Region Midtjyllands employer branding vil vi nu
undersøge nærmere.
Vi har kunnet identificere flere uoverensstemmelser, som peger i retning af en brandingstrategi, der
adskiller jobbet som SOSU-assistent fra Region Midtjyllands employer brandingstrategi. Det første vi
kunne konstatere i vores gapanalyse var en disharmoni mellem både nuværende SOSU-assistenter og
576 Bilag 24; www.rm.dk
123