Employer Branding - Kommunikationsforum

undersøgelser af, hvad den egentlige identitet og kultur er, og hvordan nuværende medarbejdere
opfatter organisationen som arbejdsplads 234.
Også Seldorf påpeger, at det er essentielt, at det kommunikerede billede afspejler, hvordan
arbejdspladsen reelt er, så nye medarbejdere ikke vil opleve en skuffelse og eventuelt forlade
Kapitel 4
organisationen efter kort tid, fordi de ikke fik indfriet deres forventninger 235. Hun bruger en metafor
om parforhold til at uddybe hendes synsvinkel på employer branding:
God employer branding vil sikre mange flere lykkelige ægteskaber, fordi man finder sammen med nogen, hvor
man har fået afstemt interesser og værdier, inden man gifter sig(…) Måske tiltrækker man umiddelbart flere
med sin flirtende profil, men forholdene holder ikke, hvis man retoucherer billedet og lyver sig ti år yngre 236.
Seldorf nævner, at virksomheden må sikre, at det er den ægte vare, den sælger, for ellers vil employer
brandingaktiviteterne fremstå utroværdige, hvilket i sidste ende vil være skadeligt for organisationens
samlede omdømme 237.
Som beskrevet i kapitel 3 mener Hatch og Schultz, at kulturen i en organisation er et produkt af de
medarbejdere, der arbejder der, hvorfor også medarbejderne har indflydelse på, hvordan kulturen
dannes. Det viser, at medarbejderne udgør en væsentlig del af en organisations identitet og dermed er
essentielle i skabelsen af et employer brand. Vores forståelse af employer branding ligger således
hovedsageligt op af indefra-ud tilgangen, da denne stemmer overens med både vores videnskabelige
ståsted, socialkonstruktivismen (jf. 1.4.1). Dog mener vi, at udefra-ind tilgangen er brugbar i forhold til
at tage potentielle medarbejderes forventninger og behov i betragtning, hvorfor vi mener, at employer
branding også skal afspejle enkelte elementer fra denne tilgang for at appellere til potentielle
medarbejdere. I forhold til vores case er det således vigtigt, at jobbet som SOSU-assistent fremstilles på
en måde, som er attraktiv og unik, men samtidig skal jobbet skildres reelt således, at en ny
medarbejder ved, hvad de går ind til og ikke bliver skuffet, fordi jobbet ikke levede op til
forventningerne.
4.2 Elementer i employer branding
Ifølge Backhaus og Tikoo er brand equity 238 det ønskede resultat af de aktiviteter, der iværksættes for
at fastholde og tiltrække medarbejdere 239. Som også konstateret i kapitel 3 er et image underlagt
234 McKenzie & Glynn, 2001, p. 23
235 Seldorf, 2008, p. 56
236 Op.cit., p. 7
237 Ibid
238 Brand equity: A set of brand assets and liabilities linked to a brand that add to or subtract from the value provided by a
product or service to a firm and/or that firm’s customers, Aaker, 2002, pp. 7-8
47