Resultater i 2008 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Koncernregnskab Noter – Koncernregnskab Ordliste ADR American Depositary Receipts. Antal aktier i omløb Antal aktier i omløb er det samlede antal aktier ekskl. beholdningen af egne aktier. Bruttomargin Bruttoresultat i procent af omsætningen. Cash to earnings Frie pengestrømme i procent af årets resultat. Effektiv skatteprocent Selskabsskat i procent af resultat før skat. Egenkapitalandel Egenkapital ultimo i procent af passiver i alt ultimo. Frie pengestrømme Summen af pengestrømme fra driftsaktivitet og pengestrømme fra investe - ringsaktivitet ekskl. nettoændring i omsætningsværdipapirer. Overskudsgrad (primær drift) Resultat af primær drift i procent af omsætningen. Overskudsgrad (årets resultat) Årets resultat i procent af omsætningen. 88 Novo Nordisk Årsrapport 2008 Resultat af primær drift Resultat før skat, finansielle poster og resultat af kapitalandele i associerede virksomheder. ROIC (forrentning af investeret kapital) Resultat af primær drift efter skat (effektiv skattesats) i procent af gennemsnitlige varebeholdninger, tilgodehavender, materielle og immaterielle anlægsaktiver minus ikke-rentebærende forpligtelser inkl. hensatte forpligtelser (summen af de pågældende aktiver og forpligtelser primo og ultimo divideret med to). Udbytteandel Samlet udbytte for året i procent af årets resultat. Årets resultat pr. aktie Årets resultat divideret med gennemsnitligt antal udestående aktier. Årets resultat pr. aktie udvandet Årets resultat divideret med summen af det gennemsnitlige antal udestående aktier inkl. udvandingseffekt af aktieoptioner ’in the money’ i henhold til IAS 33. Udvandingseffekten af aktieoptioner ’in the money’ beregnes som forskellen mellem: 1) antallet af aktier, der kunne være erhvervet til dagsværdi for provenu fra udnyttelse af aktieoptionerne, og 2) antallet af aktier, der kunne være udstedt under forudsætning af udnyttelse af aktieoptionerne. Forskellen (udvandingseffekten) tillægges nævneren som udstedelse af aktier uden modydelse.
For femte år i træk rapporterer Novo Nordisk om virksomhedens finansielle og ikke-finansielle resultater i ét samlet dokument: årsrapporten. Novo Nordisk arbejder videre med integrationen af virksomhedens finansielle og ikke- finan - sielle perspektiver og tilstræber, at denne integrerede tilgang afspejles i rapporteringen. Da der ikke findes globale standarder for integreret rap portering, tager Novo Nordisk udgangspunkt i de gældende standarder for obligatorisk regnskabsaflæggelse og de gældende retningslinjer for frivillig, ikke-finansiel rapportering. Målet er at forbedre virksomhedens resultater og skabe øget værdi for aktionærerne ved at udforske samspillet mellem finansielle og ikkefinansielle målsætninger. Dette indebærer tilpasning af priori terede indsats - områder, fastsættelse af mål og definition af nøgleindikatorer for præstation i samråd med både interne og eksterne interessenter. Årsrapporten er udarbejdet under hensyntagen til bedste praksis og principperne om væsentlighed, fuldstændighed og lydhørhed. Interessenterne involveres i processen, som også inddrager uafhængige eksperters vurdering af virksomhedens årsrapport. Indholdet af årsrapporten afspejler de aktuelle indsatsområder, som er rettet mod forretnings- og samfundsmæssige ud - fordringer. I 2008 har Novo Nordisk påbegyndt en proces med at strukturere kontrol - miljøet i den ikke-finansielle rapportering. Formålet med dette arbejde er at skabe fuldstændig overensstemmelse med kontrolmiljøet i den finansielle rapportering. Definition af væsentlighed I et løbende samspil med interessenterne og på baggrund af trendspotting identificeres nye indsatsområder, der er eller kan blive væsentlige for Novo Nordisk. Novo Nordisks udviklingskurve er et redskab, der skaber overens - stemmelse mellem væsentlighedskriterierne og integrationen i det daglige arbejde. Nye indsatsområder, der identificeres som relevante og potentielt væsentlige, medtages nederst i udviklingskurven. Efter en vurdering af de langsigtede konsekvenser for Novo Nordisks forretning opstilles en strategi for de indsatsområder, der anses for væsentlige, hvorefter der fremskaffes data og indikatorer, og mål fastsættes. Når håndteringen af indsats - områderne er forankret i organisationen og dermed fuldstændig integreret i forretningsprocesserne, tages strategien op til revision efter behov. Indsats - områder, der medtages i udviklingskurven, overvåges desuden som led i den integrerede risikostyringsproces. Det er Novo Nordisks ansvar at forholde sig til de indsatsområder, der har væsentlig betydning for virksomheden, eller hvor virksomheden har ansvar og mulighed for at handle. Novo Nordisk har søgt inspiration i AccountAbilitys væsentlighedstest med henblik på at definere, hvad der er væsentligt for Novo Nordisk, hvad der skal præsenteres i årsrapporten, og på hvilket grundlag indsatsområder skal udelades. Væsentlighedstesten er et værktøj til at prioritere bæredygtighedsrelaterede indsatsområder efter, om de skal med i den trykte årsrapport (mest væsentlige, forretningskritiske), online (væsent - lige, ofte møntet på bestemte interessenter), eller om de ikke skal rapporteres (ikke væsentlige). Det samme gælder revisors anbefalinger. Resultaterne af formelle vurderinger, analyser, samspillet med interessenter og interne væsentlighedsdiskussioner fremlægges som forslag til årsrapporten for koncerndirektionen og bestyrelsen til efterfølgende godkendelse. Novo Nordisks eksterne revisor anmodes desuden om at give assurance på, at ikke-finansielle resultater i årsrapporten dækker de væsentlige aspekter. Konklusionen fremgår af ‘Den uafhængige revisors erklæring om den ikkefinansielle rapportering for 2008’. Læs mere om, hvordan Novo Nordisk definerer væsentlighed, på annualreport2008.novonordisk.com. Ikke-finansielt koncernregnskab Oversigt over ikke-finansiel rapportering Revisors anbefalinger Et væsentligt led i assurance-processen er offentliggørelsen af revisors an - befalinger. I de år, hvor der har været afgivet anbefalinger, har Novo Nordisk medtaget disse anbefalinger i online-rapporteringen. I 2007 og 2008 havde revisor ingen væsentlige anbefalinger til Novo Nordisk. Globale standarder Novo Nordisks ikke-finansielle rapportering følger ansvarlighedsstandarden AA1000 Framework. Heri fremhæves, at rapporteringen skal give et fuldstændigt, nøjagtigt, relevant og afbalanceret billede af organisationen og dens rolle i samfundet. Endvidere er Novo Nordisks assurance-proces ud - arbejdet i henhold til AA1000AS (2003). I oktober 2008 lancerede Account - Ability en ny version af AA1000AS (2008). Novo Nordisk vil i 2009 beslutte tidsplanen for at implementere den nye assurance-standard. I 2007 opgraderede Novo Nordisk sin rapportering i forhold til Global Reporting Initiatives (GRI’s) Sustainability Reporting Guidelines fra 2002udgaven til G3. Rapportering om Novo Nordisks ledelsesprincipper og virksomhedens resultater i henhold til listen af indikatorer omfattende økono - miske og miljømæssige aspekter, medarbejderforhold, menneskerettigheder, samfund og produktansvar findes på annualreport2008.novonordisk.com. Novo Nordisk rapporterer i henhold til GRI G3, fordi det er det eneste inter - nationalt anerkendte sæt af indikatorer, og dette gør det muligt for virksom - hedens interessenter at sammenligne Novo Nordisks resultater med andre organisationers. Novo Nordisk har tilsluttet sig FN’s Global Compact, som har til formål at fremme gode ledelsesprincipper og læring inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Novo Nordisk rapporterer om handlinger, der er gennemført i 2008 for at efterleve Global Compacts 10 principper i Novo Nordisks Communication on Progress (CoP). Ifølge en ny lovgivning i Danmark, som trådte i kraft den 1. januar 2009, er Novo Nordisk forpligtet til at redegøre for virksomhedens samfunds - ansvar lige aktiviteter, de understøttende forretningsstrategier og aktiviteter relateret til menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti - korruption. Virksomheder, som har underskrevet FN’s Global Compact og årligt indleverer deres CoP, efterlever automatisk den nye lovgivning under forudsætning af, at årsrapporten inkluderer en henvisning til, hvor CoP er gjort offentligt tilgængelig. Novo Nordisks CoP 2008 kan læses på annualreport2008.novonordisk.com eller på Global Compacts hjemmeside på unglobalcompact.org/COP. Novo Nordisk Årsrapport 2008 89
Page 1 and 2:
Økonomiske, sociale og miljømæss
Page 3 and 4:
Om Novo Nordisks årsrapportering N
Page 5 and 6:
Femten Novo Nordisk-medarbejdere ma
Page 7 and 8:
Sten Scheibye, bestyrelsesformand,
Page 9 and 10:
ket Novo Nordisk i 2008. Novo Nordi
Page 11 and 12:
Japan & Oceanien Salg: 10% af det s
Page 13 and 14:
30 25 20 15 10 Overskudsgrad af pri
Page 15 and 16:
opgjort i lokale valutaer og med 10
Page 17 and 18:
sen vil selskabets aktiekapital bel
Page 19 and 20:
Forventninger til 2009 Forventninge
Page 21 and 22:
Samfundsøkonomi Forretningsresulta
Page 23 and 24:
Fase 3 I studier af et stort antal
Page 25 and 26:
Værdier skaber resultater I den ak
Page 27 and 28:
Novo Nordisks salgs- og marketingin
Page 29 and 30:
mere lempelige regler i Europa har
Page 31 and 32:
Mangfoldighed understøtter global
Page 33 and 34:
tilfalder det store arbejde og den
Page 35 and 36:
myndighederne i USA, Europa, Japan
Page 37 and 38:
50 40 30 20 10 0 Diabetesbehandling
Page 39 and 40:
lanceret med henblik på at opnå b
Page 41 and 42: faktisk kom diabetikerne til gode.
Page 43 and 44: med VLST Corporation, en Seattle-ba
Page 45 and 46: Ændrede muligheder for mennesker m
Page 47 and 48: opfylder disse kriterier. Fire af d
Page 49 and 50: i udlandet på Novo Nordisks foranl
Page 51 and 52: vedrørende markedsføring, strateg
Page 53 and 54: Aktier og kapitalstruktur Novo Nord
Page 55 and 56: Finansielt og ikke-fi nansielt konc
Page 57 and 58: Koncernregnskab Balance for koncern
Page 59 and 60: Koncernregnskab Egenkapital for kon
Page 61 and 62: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 63 and 64: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 65 and 66: 3 Væsentlige regnskabsmæssige est
Page 67 and 68: 4 Segmentinformation (fortsat) Der
Page 69 and 70: 12 Selskabsskat Koncernregnskab Not
Page 71 and 72: 15 Materielle anlægsaktiver Koncer
Page 73 and 74: 17 Finansielle instrumenter (fortsa
Page 75 and 76: 21 Aktiekapital Koncernregnskab Not
Page 77 and 78: 24 Hensættelse til pensioner Konce
Page 79 and 80: 26 Kortfristede gældsforpligtelser
Page 81 and 82: 32 Transaktioner med nærtstående
Page 83 and 84: 33 Aktiebaserede vederlæggelsesord
Page 85 and 86: 34 Ledelsens aflønning, aktieoptio
Page 87 and 88: 35 Afledte finansielle instrumenter
Page 89 and 90: 35 Afledte finansielle instrumenter
Page 91: 36 Forpligtelser og eventualposter
Page 95 and 96: Anvendt regnskabspraksis for ikke-f
Page 97 and 98: Miljø 1 Emissioner til luft Novo N
Page 99 and 100: Social 7 Værdier i praksis Novo No
Page 101 and 102: Social (fortsat) 14 Uddannelsesudgi
Page 103 and 104: Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 105 and 106: Koncernregnskab Virksomheder i Novo
Page 107 and 108: Koncernregnskab Hoved- og nøgletal
Page 109 and 110: Årsregnskab for moderselskabet År
Page 111 and 112: Årsregnskab for moderselskabet, No
Page 113 and 114: 7 Immaterielle anlægsaktiver Årsr
Page 115 and 116: 11 Egenkapitalopgørelse Årsregnsk
Page 117 and 118: Årsrapporten har nedenstående led
Page 119 and 120: Den uafhængige revisors erklæring
Page 121 and 122: Kontakt I Novo Nordisk vil vi gerne
Page 123 and 124: Novo Nordisks produkter Novo Nordis
show all

Resultater i 2008 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?