Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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89 Frauen auf Positionen nachbesetzt werden, die zuvor von Männern eingenommen wurden oder Frauen in Schlüsselpositionen aufsteigen. HR1 versucht Vorurteile zu beseitigen: „Man kann nichts über das Knie brechen. Wir versuchen, dass wirklich über eine charmante Art und vor allem über Hartnäckigkeit. Dran zu bleiben, immer wieder thematisieren und dran bleiben. Weil das Argument, dass von den Män- nern sehr, sehr oft kommt, ist nun einmal die Karenz, also Frauen werden schwanger. Ist für mich überhaupt kein Argument, weil Männer gehen zum Mit- bewerb, Männer gehen von heute auf morgen, verlassen die Organisation. Ich habe sogar den Eindruck dass die Mitarbeiterbindung bei Frauen größer ist. Ich erlebe dass immer wieder, nach dem Karenz, dass die Frauen eher zurück kommen und dass die eher ans Unternehmen gebunden sind. Und Schwanger- schaft ist für mich überhaupt kein Argument.“ 277 Eine weitere Methode ist der gezielte Einsatz von Sprache auf internen und externen Informationsbrochüren, im Intranet und Internet. Zusätzlich sollen Veranstaltungen wie zum Beispiel der Wiener Töchtertag 278 sowohl bei den Führungskräften, den gegen- wärtigen und zukünftigen ArbeitnehmerInnen aber auch in der Gesellschaft selbst ein Umdenken bewirken. 6.3.2.3 Ausbildung von Nachwuchsführungskräften Die untersuchten Unternehmen bieten zielgruppenorientierte interne Ausbildungen für Führungskräfte an. Die Logistikbetriebe in denen HR1, HR2, HR3, HR4, HR5 und HR6 tätig sind, nehmen ihre Verantwortung zur Qualifizierung ihrer MitarbeiterInnen bereits durch Trainee-Programme für Berufseinsteiger wahr. Die TeilnehmerInnen am Trainee- Programm des Unternehmens 1 waren zu Beginn ausschließlich männliche Absolven- ten. Seit der Einführung steigt der Frauenanteil stätig und erreicht im Jahr 2008 einen Wert von 50%. Die Traineeship zeichnet sich durch die Zusammenarbeit von Universi- 277 Interview HR1 (2010) 278 Mädchen zwischen 11 und 16 Jahren haben beim Wiener Töchtertag die Gelegenheit ein Wiener Unternehmen zu besuchen, um dort einen Einblick in die berufliche Praxis zu gewinnen. Der Schwerpunkt liegt auf technischen, handwerklichen und naturwissenschaftlichen Berufen. Ziel des Töchtertags ist es, den Horizont der Mädchen in Sachen Berufswahl zu erweitern und sie zu motivieren, neue und auch für Mädchen bislang ungewöhnliche Ausbildungswege zu gehen. Der Wiener Töchtertag ist eine Veranstaltung der Frauenstadträtin Sandra Frauenberger in Kooperation mit der Wirtschaftskammer Wien und dem Wiener Stadtschulrat. Organisiert wird der Töchtertag von der Frauenabteilung der Stadt Wien (Magistratsabteilung 57). MA57-Frauenabteilung (2010), http://www.toechtertag.at/
90 tätsabsolventInnen und High-Potentials, sowie TheoretikerInnen und PraktikerInnen aus. Laut HR2 sollten Trainee-Programme Ad hoc- Entscheidungen bei der Nachbe- setzung von Führungskräften vermeiden. Die Personalentwicklung von Unternehmen 5 achtet bei der Trainee-Auswahl auf eine interne Quotenregelung. Desweiteren werden interne Führungskräfteentwicklungsprogramme für unterschiedliche Management- Ebenen in allen Unternehmen angeboten. Die Verantwortlichen der Personalentwick- lung von Unternehmen 6 erstellen für alle MitarbeiterInnen einen Ausbildungskatalog, zur freien Auswahl an Seminaren. 6.3.2.4 Interne Weiterbildung und Karrierechancen in Unternehmen der Logistik- und Transportbranche Alle Befragten aus dem Bereich der Personalentwicklung geben im Gespräche an, dass in Bezug auf die Realisierung von Weiterbildungsmöglichkeiten und folgende Kar- rierechancen keine Bevorzugung oder Benachteiligung eines Geschlechtes unter den ArbeitnehmerInnen statt findet. Kriterien sind ausschließlich die Qualifikation der Ar- beitnehmerInnen und die Deckung des gegenwärtigen und zukünftigen Bildungsbe- darfs. Bis auf ein Unternehmen, dass ein Karriereförderprogramm speziell für Frauen anbietet, werden im Rahmen der internen Weiterbildung keine geschlechtsspezifischen Diversifikationen vorgenommen. In einem Branchenunternehmen wird neben dem allgemeinen Bildungskatalog ein Mentoring-Programm für Frauen entwickelt, insbesondere für Assistentinnen und Spe- zialistinnen. Besonderer Wert wird auf den Austausch und die Vernetzung der Frauen gelegt. Die Personalentwicklung dieses Unternehmens setzt sich mit anderen Mobili- tätsgesellschaften aus dem Ausland in Kontakt, um Erfahrungen zu teilen und die an- gebotenen Programme weiterzuentwickeln. „Wir haben das Programm 3, wo danach auch jedesmal eine Netzwerkveran- staltung stattgefunden hat. Das hat sich Event 3.1 genannt, wo einfach Füh- rungspersönlichkeiten, weibliche, gesprochen haben. Es waren insgesamt, die Damen die in diesem Programm drinnen sind anwesend, konnten Fragen stel- len, ganz persönliche auch. Wie die Frauen das geschafft haben. Wie sie das gemacht haben Beruf, Karriere, mit den Kindern, Vereinbarkeit von Familie und Beruf.“ 279 279 Interview HR3 (2010)
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Sylvia Ertl ePub WU Institutional R
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WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN Diplom
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Abstract I The Austrian economy is
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5.6 Stellenwert von Gender Mainstre
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Abbildungsverzeichnis V Abb. 1: Ins
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Abkürzungsverzeichnis Abb. Abbildu
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2 Die Frauenministerin für Frauen
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1.2 Zielsetzung der Arbeit 4 Das gr
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6 Die Zusammenführung und Analyse
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2 Das Führungssystem der Logistik
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