Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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6.3.2.6 Geschlechtsspezifische Ausprägungen von Fähigkeiten und Kenntnissen
Die Fragestellung an die Verantwortlichen der Personalentwicklung in den untersuch-
ten Logistikunternehmen nimmt Bezug auf die unterschiedliche Ausprägung von Fä-
higkeiten und Kenntnissen unter den Geschlechtern insbesondere von sozialer Kompe-
tenz, die einen entscheidenden Faktor darstellt um in einem Betrieb Führungsfunktion
zu erlangen und die Führung von MitarbeiterInnen erfolgreich zu gestalten. Mit Aus-
nahme von HR6 wollen die Befragten keine pauschalen geschlechtsspezifischen Zu-
schreibungen von Eigenschaften und Fähigkeiten treffen. HR1 betont die Bedeutung
einer geschlechtlich ausgewogenen Gruppe für das Lernen und im Beruf. Eine sensib-
lere, subtilere Wahrnehmung zwischenmenschlicher Phänomene bei Frauen erkennen
HR1, HR3, HR5 und HR6. Wohingegen HR1 und HR6 männliche Arbeitnehmer als
wettbewerbsorientierter als Frauen beschreiben. HR6 nimmt einen unterschiedlichen
Umgang bei Konflikten wahr, wonach männlich Führungskräfte Lösungen alleine erar-
beiten und Frauen das Umfeld miteinbeziehen, was er/sie auf die unterschiedlich in-
tensive Ausprägungen von Risikobereitschaft und Feinfühligkeit zurückführt. HR4 weist
darauf hin, dass unterschiedliche Fähigkeiten und Kenntnisse nicht nur anhand des
Geschlechtes zu differenzieren ist, sondern vor allem eine Kultur- und Generationsfra-
ge ist. Nachwuchsführungskräfte haben demnach ein anderes Management- und
Kommunikationsverständnis, als Führungskräfte eines stark hierarchischen Unterneh-
mens.
6.3.2.7 Geschlechtsspezifische Wahrnehmung von Führungsaufgaben
Die befragten Personen der Personalentwicklung erkennen keine geschlechtsspezifi-
schen Merkmale im Managementstil oder im Führungsverhalten, vielmehr wird der Un-
terschied in der Persönlichkeit der Führungskraft wahrgenommen. HR4 und HR5 beo-
bachten an Frauen, die eine Führungsposition übernehmen, eine Adaptierung an ty-
pisch männliche Verhaltensmuster. HR5 stellt den Erfolg dieser Strategie in Frage:
„Vielfach sagt man dann den Damen nach, dass ihnen genau hier in gewissen
Bereichen dann manche Befähigungen wieder fehlen, wenn sie Stile von Män-
nern übernehmen. Möglicherweise erfordert es aber auf der anderen Seite un-
sere Gesellschaft sehr wohl dass sich Frauen hier ähnlich aufstellen und etab-