Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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schaftspolitische Rahmenbedingungen, Konstellationen im österreichischen Wirt-
schaftssystem, als auch branchenspezifische Gegebenheiten beeinflussen (Netzwerk-
zugang, Akzeptanz von weiblichen Führungskräften, Verantwortungsaufteilung der
Kinderbetreuung).
Es sind zwischen 35-50% der Studierenden weiblich, die Lehrgänge mit einer logistik-
spezifischen Ausrichtung besuchen. Die erworbenen Fähigkeiten erfordern aufgrund
der Schnelllebigkeit der Branche eine flexible Anpassung im Lauf der Berufstätigkeit.
Aufgrund der hohen Anzahl an Studentinnen an Bildungsstätten mit Logistikbezug und
ihrer damit erworbenen Qualifikation liegen die Ursachen, die zu einem geringen Frau-
enanteil in Führungspositionen in der Branche führt, nicht in der Qualität der Ausbil-
dung bzw. am Interesse von Frauen im Bereich der Logistik tätig zu sein, begründet.
Folglich sind Faktoren die, auf die Karriereentwicklung einwirken, näher zu analysieren.
Die Logistik- und Transportbranche, als Arbeits- und Wirkungsbereich, ist durch be-
stimmte Ausprägungen charakterisierbar. Zum einen erfordern die Aufgaben in einem
Logistikdienstleistungsunternehmen keine geschlechtsspezifischen Fähigkeiten und
Kenntnisse. Die Herausforderungen einer Führungsfunktion sind für beide Geschlech-
ter gleichermaßen erfüllbar. Je höher die Position im Management hierarchisch einge-
stuft ist, desto wichtiger ist soziale Kompetenz. Die Realisierung einer Work-Life-
Balance ist abhängig von der Position, vom Aufgabenbereich der ArbeitnehmerInnen
und vom Unternehmen. Zum anderen berichten die befragten Interviewpartnerinnen im
Rahmen von Fragestellungen zu geschlechtsspezifischer Benachteiligung über diskri-
minierende Aussagen gegenüber Frauen in der Kommunikation mit KollegInnen in ih-
rem Arbeitsumfeld. Die Anerkennung als legitime Führungskraft erfolgt über Qualifika-
tion und Anpassung. Weiters wird die Akzeptanz weiblicher Führungskräfte von der
Geschäftsführung nicht aktiv gefordert und gefördert. Diese Zuständigkeit sehen direk-
te Vorgesetzte und die Personalentwicklung in ihrem Verantwortungsbereich. Aus dem
Vorteil der sozialen Ähnlichkeit heraus, entscheidet sich, das meist ausschließlich aus
Männern bestehende Management, bei der (Nach-)Besetzung von Führungspositionen
für männliche Kandidaten. Dieser Sachverhalt stellt ein Hindernis für den beruflichen
Werdegang qualifizierter Arbeitnehmerinnen dar. Das Aufbrechen dieser Strukturen
bedarf Innovationswillen und Vertrauen. Der Zugang zu Netzwerken ist ein entschei-
dender Faktor für die Karriereentwicklung.
Die Förderung und die Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung des Frauenanteils
in der Führung logistischer Unternehmen zählen zum Aufgabenbereich der Personal-
entwicklung und stellen die Vollziehung eines strategischen Elements dar. Die Verant-
wortlichen der Personalentwicklung forcieren ein ausgeglichenes Verhältnis der Beleg-
schaft, der Abteilungen und Teams. Die Notwendigkeit Gender Mainstreaming in die