Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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andere Erwartungen an sie gerichtet werden. Die Geschlechter erleben eine unter-
schiedliche Sozialisation, begegnen dadurch differenzierten Erwartungen und entwi-
ckeln eigene Vorstellungen im Erwachsenenalter und zeigen als Folge andere Metho-
den im Umgang mit MitarbeiterInnen, Vorgesetzten und ihrem beruflichen Umfeld. 153
Als männliche Eigenschaften werden Durchsetzungskraft, Entscheidungsstärke und
Einzelkämpfertum definiert. 154 Frauen hingegen werden Merkmale wie Beziehungsori-
entierung, Organisationsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, emotionales Engagement,
Anpassungsfähigkeit und das Beachten fremder Bedürfnisse zugeschrieben. 155 Nicht
jeder Mann und jede Frau entspricht diesen Charakteristika. Ebenso wie nicht jeder
Mann einer Führungspersönlichkeit entspricht und nicht jede Frau über Fähigkeiten
einer Top-Managerin verfügt. Aus diesem Grund ist zwischen dem Geschlecht selbst
und dem Geschlechterverhalten zu unterscheiden. Das Geschlechterverhalten unter-
scheidet sich stärker voneinander als die Geschlechter selbst. Es gibt Charakterzüge,
Eigenschaften und Fähigkeiten, die traditionell mit Männern oder maskulinem Verhal-
ten in Verbindung gebracht werden, und andere, die eher mit Frauen oder femininen
Verhalten assoziiert werden. Im Allgemeinen geht es dabei um Aufgaben- oder Perso-
nenorientierung. Sowohl Männer als auch Frauen tragen diese Eigenschaften in sich,
wenn sie sie auch zu unterschiedlichen Zeiten ausleben. Manche Menschen sind auf-
gabenorientierter und manche personenorientierter. 156
Die historisch geprägte Sichtweise unterscheidet geschlechterrollenstereotypes Füh-
rungsverhalten, in typisch männlich und typisch weiblich charakterisiert, welches im
Folgenden näher betrachtet wird.
Nach wie vor sind Fähigkeiten und Eigenschaften für den Erfolg in der Führung not-
wendig, die auf Militär- oder Sportmodelle der Männerwelt basieren. 157 Das Führungs-
verständnis war bisher von drei Annahmen geprägt, die aus dem patriarchalen System
heraus definiert wurden.
� Führung schafft Hierarchie
� Führung setzt Ziele und realisiert sie mit ihren MitarbeiterInnen nach bekannten
und akzeptierten Regeln
� Führung ist persönliches Wirken 158
153 Vgl. Dobner (2001), S. 65
154 Vgl. Dobner (2001), S. 32
155 Vgl. Dobner (2001), S. 12
156 Vgl. Brooks/Brooks (2000), S. 209
157 Vgl. Brooks/Brooks (2000), S. 210
158 Vgl. Von Kutzschenbach (2005), S. 62f.