Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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125 dar. Aus diesem Grund bedarf es einer neuen Definition und einer Loslösung von der Deklaration als Frauenaufgabe. Die Verantwortung soll von Vater und Mutter gleichermaßen wahrgenommen werden. Das Bewusstsein kann durch Aufklärungskampagnen im öffentlichen Bereich und in Unternehmen beeinflusst werden. Das Ziel ist die Motivation von männlichen Arbeitnehmern ihre Karenz- zeit zu genießen, ohne berufliche Nachteile daraus ziehen zu müssen. In Un- ternehmen ist die Auszeit vom Berufsleben bei beiden Geschlechtern als selbstverständlicher Faktor in der Personalplanung zu beachten. Die Verfüg- barkeit ausreichender und geeigneter Betreuungsplätze ist Voraussetzung, um eine Symbiose von Berufs- und Familienleben zu erreichen. - Einführung einer Quotenregelung: In den vergangenen 15 Jahren hat sich der Anteil der Frauen in den oberen Führungsebenen in österreichischen Un- ternehmen nicht entsprechend der Erwerbstätigkeit der Frauen und ihrer Quali- fizierung entwickelt. Studien anerkannter Institutionen belegen, dass auf Basis der Freiwilligkeit kein Fortschritt erzielt wurde. Aus diesem Grund ist die gesetz- liche Umsetzung einer Bestimmung über die Zusammensetzung von Aufsichts- rat und Vorstand zu befürworten. Die Effektivität einer verpflichteten Quotenre- gelung ist in anderen europäischen Ländern bereits erwiesen worden. - Aneignung von Gender Mainstreaming-Wissen: In der Logistik- und Trans- portbranche ist der Begriff Gender Mainstreaming noch nicht als Konzept zur Produktivitätssteigerung im Bewusstsein verankert. Das Wissen um Gender Mainstreaming deckt die Vorteile und den Nutzen für das wirtschaftliche Han- deln auf. Das Miteinbeziehen der geschlechterbezogenen Sichtweisen in alle Entscheidungen erhöht die Qualität der Resultate. An die Bedürfnisse beider Geschlechter angepasste Produktlösungen wirken sich auf die Kundenzufrie- denheit und die Wettbewerbsfähigkeit positiv aus. Ein eindeutiges Bekenntnis der Führungskräfte zur Integration von Gender Mainstreaming verleiht dem Thema Priorität. Im Zuge der Aufklärungsarbeit sind beide Geschlechter anzu- sprechen, um an die Bedürfnisse angepasste Maßnahmen entwickeln zu kön- nen. - Stärkung des Selbstbewusstseins der Arbeitnehmerinnen: Selbstbewusste MitarbeiterInnen gehen einen erfolgreichen Karriereweg. Unterstützung kann durch die Vorbildwirkung von Frauen in Führungspositionen entstehen oder die Teilnahme an Mentoring-Programmen. MentorInnen bieten die Gelegenheit Er-
126 fahrungen auszutauschen, Entwicklungsoptionen zu diskutieren und Netzwerke aufzubauen. Die Maßnahmen eines Aktionsplans sollen sich gegenseitig ergänzen und ihre Wirkung multiplizieren. Ein dauerhaft geltendes Konzept nimmt die ArbeitnehmerInnenschaft ganzheitlich in Verantwortung. 7.3 Limitation und Ausblick Das Ergebnis dieser Studie bezieht sich auf LogistikdienstleisterInnen in Wien und Umgebung. Die Untersuchung soll als Vorstudie betrachtet werden, die mittels qualita- tiver Interviews das spezifische Problemfeld erstmals eruiert. Aus unterschiedlichen Perspektiven von ExpertInnen der Logistik- und Transportbranche wird ein Überblick geschaffen und die Ursachen definiert und eingeschränkt. Zur näheren Erörterung ist die Erforschung von Teilbereichen und eingegrenzten Aspekten durch nachfolgende qualitative und quantitative Studien erforderlich. Die vorliegende Analyse gibt keinen Anlass zur Verallgemeinerung oder Übertragung der Ergebnisse auf andere (männer- dominierte) Branchen.
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Sylvia Ertl ePub WU Institutional R
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WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN Diplom
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Abstract I The Austrian economy is
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5.6 Stellenwert von Gender Mainstre
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6 Die Zusammenführung und Analyse
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