Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien
Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien
Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
21<br />
e<strong>in</strong>an<strong>der</strong> verknüpft. Das Personalführungssystem stellt sicher, dass das Verhalten aller<br />
Beschäftigten auf die Pr<strong>in</strong>zipien <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> ausgerichtet ist. Es werden Anreizstruktu-<br />
ren geschaffen, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e durch die Ausgestaltung <strong>der</strong> MitarbeiterInnenführung,<br />
Entgeltsysteme und Personalentwicklungssysteme. Im Metaführungssystem werden<br />
die e<strong>in</strong>zelnen Führungsteilsysteme aufe<strong>in</strong>an<strong>der</strong> abgestimmt.<br />
In <strong>der</strong> konkreten Anwendung bedeutet das, dass das <strong>Logistik</strong>management zwei grund-<br />
legende Funktionen hat, zum e<strong>in</strong>en das Management <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen logistischen Teil-<br />
funktionen und zum an<strong>der</strong>en die Umsetzung <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>konzeption durch koord<strong>in</strong>ie-<br />
rende und <strong>in</strong>tegrierende Managementaktivitäten. Demnach umfasst <strong>Logistik</strong>manage-<br />
ment die<br />
„Gesamtheit <strong>der</strong> Managementaktivitäten, die sowohl zur Realisierung e<strong>in</strong>zelner<br />
<strong>Logistik</strong>prozesse als auch zur Realisierung e<strong>in</strong>es umfassenden, ggf. mehrere<br />
Unternehmen überspannenden Gesamtprozesses <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> erfor<strong>der</strong>lich<br />
ist“. 52<br />
Die ganzheitliche Planung, Organisation, Führung und das Controll<strong>in</strong>g ist <strong>der</strong> Schlüssel<br />
bei <strong>der</strong> Umsetzung <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>konzeption. In <strong>der</strong> höchsten Entwicklungsphase <strong>der</strong><br />
<strong>Logistik</strong> bedarf das System e<strong>in</strong>es unternehmensübergreifenden Managements (CLM-<br />
Def<strong>in</strong>ition), hier wird das <strong>Logistik</strong>konzept als Führungskonzept, welches durch die<br />
übergreifende Zuständigkeit für alle unternehmensbezogenen Güterbestände und Gü-<br />
terbewegungen ausgezeichnet ist 53 , verstanden. Die Handlungsebenen erstrecken sich<br />
über den operativen, strategischen und normativen Unternehmensbereich. Das opera-<br />
tive <strong>Logistik</strong>management befasst sich mit <strong>der</strong> Erstellung e<strong>in</strong>zelner, spezieller, kurzfristi-<br />
ger Teilpläne, welche e<strong>in</strong>en großen Formalisierungsgrad aufweisen. Aufgrund <strong>der</strong> all-<br />
geme<strong>in</strong>en Knappheit <strong>der</strong> Ressourcen, s<strong>in</strong>d kurzfristige Produktionspotenzial aufzude-<br />
cken und zu nutzen. 54 Das strategische <strong>Logistik</strong>management stellt<br />
„[…] das Subsystem des <strong>Logistik</strong>managements dar, das auf den Beitrag <strong>der</strong><br />
<strong>Logistik</strong> zur langfristigen und nachhaltigen Sicherung <strong>der</strong> Überlebensfähigkeit<br />
des Unternehmens bzw. zur Erreichung strategischer Unternehmensziele ab-<br />
stellt.“ 55<br />
52 Pfohl (2004), S. 18<br />
53 Vgl. Ihde (1991), S. 185<br />
54 Vgl. Pfohl (2004), S. 23<br />
55 Mikus (2003), S. 35
Change language