Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien
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Diese MitarbeiterInnen<br />
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„[…] wollen selbst Verantwortung übernehmen und werden vorwiegend durch<br />
immaterielle Anreize (Lob, etc.) motiviert. Sie for<strong>der</strong>n Freiraum, <strong>in</strong> dem sie ei-<br />
genständig entscheiden und handeln können. Sie haben e<strong>in</strong> hohes Interesse,<br />
ihr Arbeitssystem aktiv mitzugestalten, und ihre berufliche Weiterentwicklung<br />
hat für sie e<strong>in</strong>e hohe Bedeutung“ 84 .<br />
E<strong>in</strong> kooperativer Führungsstil för<strong>der</strong>t die Kreativität <strong>der</strong> Mitarbeiter. Die Flexibilität wird<br />
erhalten und geför<strong>der</strong>t <strong>in</strong> dem die Führungskraft die <strong>in</strong>nerbetriebliche Kommunikation<br />
zum Beispiel durch e<strong>in</strong> Vorschlagwesen för<strong>der</strong>t, da die Mitarbeiter die Prozesse und<br />
Schnittstellen am besten kennt, und ständig abschätzt, wo Prozesse und Tätigkeiten<br />
durch den Austausch von Wissen und Information verbessert werden kann. 85<br />
84 Straube (2005), S. 43.<br />
85 Vgl. Straube (2005), S. 44f.
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