Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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neue Herausforderungen entstehen. Netzwerkpotenziale werden nutzbar durch IT-
Systeme, die eine bereichsübergreifende Planung im Unternehmen als auch eine Pla-
nung und Steuerung des Ordermanagements über Unternehmensgrenzen hinweg er-
möglichen, von der Produktentwicklung bis zur Auslieferung zu den KundInnen. Dabei
erfolgt ein bidirektionaler Datenaustausch und –abgleich mit LieferantInnen und Dienst-
leisterInnen. Durch eine engere Abstimmung von Einkauf, Vertrieb und Logistik inner-
halb der Handelsunternehmen werden die Planbarkeit logistischer Prozesse und die
Effizienz der Logistiksysteme erhöht. Kosten- und kapitalintensive Zentrallagerstruktu-
ren zur Haltung von Sicherheitsbeständen und zur Gewährleistung kurzfristiger Ver-
fügbarkeit können reduziert werden. 81
Ein besonderes Augenmerk soll auf die personelle Ressource gelegt werden. Der intel-
ligente Einsatz von Mensch und Technik ist Bedingung für ein erfolgreiches Logistik-
management. Unterschiedliche Logistikstrategien werden mit verschiedenen Mitarbei-
terInnentypen erfolgreich umgesetzt, sofern die Personalinstrumente auf den jeweiligen
Mitarbeitertyp abgestimmt sind. Die Ressourcen Mensch und Technik müssen spezi-
fisch den unternehmenseigenen Herausforderungen angepasst werden, um den jewei-
ligen Anforderungen von Markt und Wettbewerb zu begegnen. 82
Ein Unternehmen welches die Strategie der Kostenführerschaft verfolgt, das durch
einen hohen Grad an Standardisierung und Auslastung gekennzeichnet ist, verfügt im
Idealfall über MitarbeiterInnen, die pünktlich sind, Vorgaben akzeptieren und diese zu-
verlässig und gewissenhaft umsetzen. Der/Die folgsame MitarbeiterIn bevorzugt mate-
rielle Anreize und legt wenig Wert auf eine ständige Weiterqualifizierung. Er/Sie erwar-
tet klare Anweisungen und hat eher wenig Interesse, das Arbeitssystem aktiv mitzu-
gestalten. Er/Sie hat ein hohes Pflichtbewusstsein und führt die ihm übertragenen Auf-
gaben gewissenhaft aus. Die zentrale Aufgabe der Führungskraft ist die Steigerung
von Motivation und Leistung der MitarbeiterInnen. Außerdem ist die Verdeutlichung der
Bedeutung der Rolle der/des Beschäftigten und deren/dessen unverzichtbarer Beitrag
zur Zielerreichung der Logistik besonders wichtig, da er/sie extrinsisch motiviert ist. 83
An Differenzierung strategisch orientierte Unternehmen, deren Zielsetzung durch eine
Erhöhung von Individualisierung und Flexibilisierung zu erreichen ist, sind mit eigen-
ständigen MitarbeiterInnen in Vorteil.
81 Vgl. Straube (2005), S. 9ff.
82 Vgl. Straube (2005), S. 40
83 Vgl. Straube (2005), S. 43f.