Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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nem Mann erfüllt werden. Die Personalentwicklung an der HR7 mitwirkt, achtet darauf,
dass im Nachwuchsführungskräftepool Frauen sind und hofft auf den prognostizierten
Automatismus, der mit dem Generationenwechsel eintreten wird und den Frauenanteil
unter den Beschäftigten von selbst hebt. HR1 leistet interne Überzeugungsarbeit bei
den Führungskräften, um die Aufnahme von Frauen in Ausbildungsprogramme für Füh-
rungskräfte zu ermöglichen und ein Umdenken zu erzielen. Die interne Bewusstseins-
bildung wird als persönliche Aufgabe der PersonalentwicklerInnen betrachtet:
„Wir haben zum Beispiel insgesamt jetzt, glaube ich, sechs oder sieben Füh-
rungskräfteentwicklungsprogramme in den letzten zehn Jahren gefahren und es
war keine einzige Frau drinnen und beim letzten Abschluss des Programms,
[…] dann nehmen ich meine Rolle dann sehr bewusst wahr. Da kommen dann
von mir schon sehr, sehr viele Aussagen in Richtung, Philharmoniker haben es
auch schon geschafft, Unternehmen 1 mehr Zeit oder so, ein wenig so mit
Charme und mit Witz dieses Thema anzugehen und nicht mit Strenge sozusa-
gen, sondern wirklich auf eine eher nette Art und Weise, das die Männer sich
nicht angegriffen fühlen, weil damit haben sie vielleicht ein Problem und ich
spüre da schon ein Umdenken. Das finde ich schon ganz schön.“ 295
HR2, HR3, HR4 und HR5 entwickeln Maßnahmen zur externen Bewerbung von Ar-
beitnehmerInnnen, dazu zählen Messeauftritte mit den Zielgruppen Lehrlinge und Stu-
dierende und die Teilnahme am Wiener Töchtertag. Diese Aktionen haben die Steige-
rung der Attraktivität der Berufsbilder und Karrierewege in der Transportwirtschaft bei
Frauen und Mädchen zum Ziel. Der berufliche Werdegang in der Logistik sollte damit
für Frauen als Option erkennbar werden. Das Unternehmen 4 bietet darüber hinaus für
Interessente Bewerbungsnachhilfe an. Zusätzlich werden in Kooperation mit der Tech-
nischen Universität Wien Projekte erarbeitet, um den Studierenden die Praxis näher zu
bringen. Allerdings ist der Frauenanteil an der TU Wien ebenfalls nicht besonders
hoch. HR4 setzt zudem auf die Vorbildrollenentwicklung, welche zum Beispiel extern
am Töchtertag und intern unter MitarbeiterInnen propagiert wird:
„[…] man zeigt ihnen das Haus und zeigt ihnen, dass es auch Frauen gibt, die
in Management-Positionen sind, das man in der Technik was erreichen kann,
so in die Richtung geht das Ganze.“ 296
295 Interview HR1 (2010)
296 Interview HR4 (2010)