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Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien

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34<br />

tisch-rechtliche Umfeld die Qualifizierung <strong>der</strong> Arbeitskräfte immer stärker gefor<strong>der</strong>t. 97<br />

Die Personalentwicklung bezweckt die systematische Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Qualifikation<br />

und/o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Leistung des Personals durch Bildung, Karriereplanung und Arbeitsstruk-<br />

turierung nach e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>heitlichen Konzept 98 . Diese Absicht wirkt folglich auf das <strong>in</strong>di-<br />

viduelle Qualifikationspotenzial <strong>der</strong>/des Beschäftigten e<strong>in</strong>. Für die Konzeption e<strong>in</strong>er<br />

Personalentwicklung s<strong>in</strong>d Kenntnisse über Anfor<strong>der</strong>ungen, die die Unternehmensauf-<br />

gabe an die Humanressourcen e<strong>in</strong>es Unternehmens stellt, erfor<strong>der</strong>lich. 99 Somit wird<br />

aus dem Anfor<strong>der</strong>ungsprofil, welches aus e<strong>in</strong>er Aufgaben- und Arbeitsanalyse heraus<br />

entwickelt wird, <strong>der</strong> konkrete personalbezogene Handlungsbedarf abgeleitet. Es lassen<br />

sich, wie <strong>in</strong> Abbildung 7 dargestellt, drei Hauptmerkmalkategorien <strong>der</strong> Anfor<strong>der</strong>ungen<br />

logistischer Dienstleistungen unterscheiden. Die Anfor<strong>der</strong>ungen unterscheiden sich <strong>in</strong><br />

fachliche, kognitive und persönlich-soziale Anfor<strong>der</strong>ungen. Daraus lassen sich erfor-<br />

<strong>der</strong>liche Kenntnisse und Fähigkeiten für Beschäftigte <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>- und Transportbran-<br />

che ableiten.<br />

Fachwissen<br />

und Fachkönnen<br />

Kenntnisse über<br />

Arbeitsmethoden,<br />

-verfahren und<br />

-mittel<br />

Problemerkennung,<br />

-erfassung,<br />

-analyse und<br />

-strukturierung<br />

Problembearbeitung<br />

und<br />

-lösung<br />

Abb. 7: Integration <strong>der</strong> Ansätze zur Anfor<strong>der</strong>ungsdifferenzierung 100<br />

physische und<br />

psychische<br />

Konstitution<br />

sowie<br />

persönliche<br />

Eigenschaften<br />

Führungsverhalten<br />

und<br />

Kooperationsverahlten<br />

Spezifische Anfor<strong>der</strong>ungen die sich aufgrund logistischer Aufgabenstellungen ergeben<br />

s<strong>in</strong>d aus <strong>der</strong> Tabelle 1 ablesbar.<br />

97 Vgl. Warnke (1996), S. 97f.<br />

98 Vgl. Pfohl (2004), S. 420.<br />

99 Vgl. Warnke (1996), S. 73<br />

100 Warnke (1996), S. 76

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