Frauen in der Logistik - Wirtschaftsuniversität Wien
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tisch-rechtliche Umfeld die Qualifizierung <strong>der</strong> Arbeitskräfte immer stärker gefor<strong>der</strong>t. 97<br />
Die Personalentwicklung bezweckt die systematische Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Qualifikation<br />
und/o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Leistung des Personals durch Bildung, Karriereplanung und Arbeitsstruk-<br />
turierung nach e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>heitlichen Konzept 98 . Diese Absicht wirkt folglich auf das <strong>in</strong>di-<br />
viduelle Qualifikationspotenzial <strong>der</strong>/des Beschäftigten e<strong>in</strong>. Für die Konzeption e<strong>in</strong>er<br />
Personalentwicklung s<strong>in</strong>d Kenntnisse über Anfor<strong>der</strong>ungen, die die Unternehmensauf-<br />
gabe an die Humanressourcen e<strong>in</strong>es Unternehmens stellt, erfor<strong>der</strong>lich. 99 Somit wird<br />
aus dem Anfor<strong>der</strong>ungsprofil, welches aus e<strong>in</strong>er Aufgaben- und Arbeitsanalyse heraus<br />
entwickelt wird, <strong>der</strong> konkrete personalbezogene Handlungsbedarf abgeleitet. Es lassen<br />
sich, wie <strong>in</strong> Abbildung 7 dargestellt, drei Hauptmerkmalkategorien <strong>der</strong> Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
logistischer Dienstleistungen unterscheiden. Die Anfor<strong>der</strong>ungen unterscheiden sich <strong>in</strong><br />
fachliche, kognitive und persönlich-soziale Anfor<strong>der</strong>ungen. Daraus lassen sich erfor-<br />
<strong>der</strong>liche Kenntnisse und Fähigkeiten für Beschäftigte <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>- und Transportbran-<br />
che ableiten.<br />
Fachwissen<br />
und Fachkönnen<br />
Kenntnisse über<br />
Arbeitsmethoden,<br />
-verfahren und<br />
-mittel<br />
Problemerkennung,<br />
-erfassung,<br />
-analyse und<br />
-strukturierung<br />
Problembearbeitung<br />
und<br />
-lösung<br />
Abb. 7: Integration <strong>der</strong> Ansätze zur Anfor<strong>der</strong>ungsdifferenzierung 100<br />
physische und<br />
psychische<br />
Konstitution<br />
sowie<br />
persönliche<br />
Eigenschaften<br />
Führungsverhalten<br />
und<br />
Kooperationsverahlten<br />
Spezifische Anfor<strong>der</strong>ungen die sich aufgrund logistischer Aufgabenstellungen ergeben<br />
s<strong>in</strong>d aus <strong>der</strong> Tabelle 1 ablesbar.<br />
97 Vgl. Warnke (1996), S. 97f.<br />
98 Vgl. Pfohl (2004), S. 420.<br />
99 Vgl. Warnke (1996), S. 73<br />
100 Warnke (1996), S. 76