13 / 3–2009

DRUCK Business / Perspektiven
Modelle im Angebot: Speedmaster 102 SM, 102 CD, 105 XL, 74 SM
und 75 XL – wobei die 105 XL und die 75 XL relativ neue Systeme mit
modernster Maschinenbautechnik sind. Die Roland 700 von ManrolandistdagegenimKernbereits19Jahrealt,dieRoland500wurde
schon zur Ipex 2002 vorgestellt. Was sollte davon wegfallen, um
in diesen beiden wichtigen Formatklassen eine auch betriebswirtschaftlich
notwendige Angebotsstraffung zu erreichen? Schließlich
hängen an allen Modellen unterschiedliche konstruktive Philosophien,
oft langjährige Kunden und nicht zuletzt Arbeitsplätze in
Wiesloch oder Offenbach.Beide Hersteller haben im kleinformatigen
Bogendruck Anteile an Ryobi und Komori verloren. Diese Formatklasse
erhält zudem Konkurrenz aus dem Digitaldruck.
Chinesen haben Interesse
BliebedieFrage,wervonaußenzuderwohlauchvondenKartellbehörden
geforderten Bereinigung der Wettbewerbsund
Produktproblematik beitragen könnte. Hier kommen
die Chinesen ins Spiel: Shanghai Electric Corporation (SEC) ist ein
Unternehmen, das in den kommenden Jahren sicher noch mehr
von sich hören lassen wird. Gerüchte besagen, dass das Unternehmen
mit Manroland über eine mögliche Übernahme des Werkes in
Offenbach verhandelt. Dies wurde von SEC und Goss zwar dementiert,
doch Dementis erinnern in diesen Tagen an Trainer-Entlassungen
in der Bundesliga. SEC oder auch andere chinesische Hersteller
haben immer Interesse, sich kurzfristig Know-How anzueignen,
das sie in ein paar Jahren nach China transferieren und für
den Bau eigener Maschinen einsetzen können.
Ausschlaggebend für derartige Behauptungen war offenbar die
kürzlich bekannt gewordene Beteiligung SECs an Goss International.
Im Juni wurde der chinesische Hersteller von Druck- und Weiterverarbeitungsmaschinen
der größte Aktionär bei Goss International.
Zudem entwickelt das Tochterunternehmen Shanghai Electric
Printing and Packaging Machinery Group (SPPM) gemeinsam
mit Goss verschiedene Rollenoffset-Modelle.
Der Akzidenz-Rotationsdruck
Im Marktsegment Rollen-Akzidenzdruck, hält Manroland einen
Weltmarktanteil von knapp 40 Prozent und KBA rund 14 Prozent.
Heidelberg hat im Rollengeschäft bisher keine guten Geschäfte
gemacht. Das war auch der Grund, warum das Unterneh-
Die Produktion bei Heidelberg im Werk Wiesloch...
12 86 NT NEWSPAPER TECHNOLOGY 3/2009
mendieseSparteimJahr2004anGossverkaufthat.Allerdingshält
Heidelberg immer noch einen 19 Prozent Anteil an Goss und der
Vertrieb der Sunday-Rotationen läuft in einigen Ländern (unter anderem
in Deutschland) über die Heidelberg-Organisation.
Eine Fusion könnte für KBA und andere Wettbewerber in diesem
Segment negative Folgen haben, denn das weltumspannende und
personell gut ausgestattete Heidelberg-Vertriebsnetz könnte für
die Rotationen kostengünstig genutzt werden. Allerdings müsste
sich Heidelberg vorher von seinen Goss-Anteilen trennen, glauben
Branchenexperten. In diesem Fall ist es zumindest nicht ausgeschlossen,
dass die Kunden steigende Preise durch Verdrängung
konkurrierender Anbieter zu erwarten haben.
Coldset bleibt stabil
Bei der Zeitungs-Rolle lagen Manroland und KBA mit einem
Marktanteil von etwa jeweils 35 Prozent gleichauf an der
Spitze der Lieferindustrie. Hier würde eine Fusion von Manroland
und Heidelberg kurzfristig bei den Marktanteilen wohl
nichts ändern. Allerdings könnte Manroland mittelfristig von der
Verschmelzung der Vertriebsnetze und den Zugriff auf die deutlich
größere Heidelberg- Vertriebs-Organisation profitieren. Ebenso
würden sich die Synergieeffekte für den Vertrieb von Verbrauchsmaterial
Auswirkungen auf die Kunden und den Wettbewerb haben.
Zu klären wäre dann allerdings, was mit der von Manroland
derzeit im Aufbau befindlichen Vertriebseinheiten in Australien,
Asien und Südamerika (Siehe Seite 90) passiert.
BeiKBAsiehtmanjedenfallsdieSituationinsbesondereimBereich
Rollen- und Zeitungsdruck gelassen. Hinzu kommt eine gerade
vereinbarte strategische Allianz mit der indischen The Printers
House (TPH) über den weltweiten Vertrieb der 2/1 Orient Rollendruckmaschinenbzw.derKBA-MaschineninIndien
(SieheBericht
Seite 88). Ein schlauer Schachzug, denn so kann KBA in Zukunft
kostengünstige Maschinen anbieten und gleichzeitig die Anteile
seinerRollenmaschinenimwachsendenindischenMarktsteigern.
Für Unternehmenspolitik bestraft
DerwesentlichsteAspektbeidenSpekulationenisteinmonetärer:
Heidelberg und Manroland sind im Vergleich zu KBA
(keine Netto-Bankschulden) hoch verschuldet und verfügen
über eine deutlich geringere Eigenkapitalquote (KBA: 34 Prozent,
Heidelberg: 24 Prozent und Manroland: 13
Prozent). Zur Bewältigung der aktuellen
Branchenkrise sind beide Lieferanten auf
staatliche Hilfen oder finanzstarke Investoren
angewiesen, um der Insolvenz zu entgehen.
Zuletzt erhielt Heidelberg die Zusage
für staatliche Hilfen in Höhe von insgesamt
850 Mio. Euro (Bundes- und Landesbürgschaften
unter dem Konjunkturpaket
II sowie einen KfW-geförderten Kredit
im Rahmen des Sonderprogramms für
Große Unternehmen).
Die im Vergleich zu den beiden großen
Wettbewerbern deutlich bessere finanzielle
Situation von KBA resultiert in erster Linie
aus einer soliden Finanz- und Ausschüttungspolitik.
Im Gegensatz zu einem
der beiden Mitbewerber gab es bei KBA
weder missglückte Aktienrückkauf-Programme
noch überzogene Investitionen in
ein vom Volumen her begrenztes Marktsegment
wie die Entwicklung der Großformat-Maschine
bei Heidelberg. Durch eine