13 / 3–2009

… und bei Manroland, bald beides unter einem Hut?
massive Unterstützung mit öffentlichen Mitteln oder durch Anlegerkreise
forcierte Fusion würde KBA für seine langfristig orientierte
Unternehmenspolitik bestraft werden. Denn der Treiber des
Perspektiven / Business DRUCK
Fusionsgedankens, die Allianz, verfolgt ausschließlich eigene Kapitalinteressen,
die nicht unbedingt deckungsgleich mit den Interessen
der Druckbetriebe an einem funktionierenden Wettbewerb
auf der Lieferantenseite sind.
Zwei Unternehmenskulturen
Wie sich die Dinge entwickeln vermag niemand einzuschätzen.
Zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses gab es keine
weiteren Hinweise auf einen schnellen Abschluss der
Fusionsgespräche. Lieferanten der Druckbranche dürfen nicht
einfach nur aus finanzpolitischer Sicht dem normalen Maschinenbau
zugeordnet werden. Die Geschäftsfelder der Lieferanten sind
komplexer als etwa die der Automobil-Hersteller. Die Lieferanten
der Grafischen Branche sind Dienstleister und arbeiten eng am
Markt mit ihren Kunden. Beim Zusammengehen von Heidelberg
und Manroland würden zwei völlig verschiedene Unternehmenskulturen
aufeinander treffen.
Die Mitarbeiter in Vertrieb sind heute schon verunsichert, ebenso
die Kunden. Bereits jetzt verspürt KBA diesbezüglich Auswirkungen.
Laut KBA habe für sie das Interesse im Bogenbereich deutlich
angezogen. Lange dürfen die Spekulationen nicht mehr anhalten,
denn die Ungewissheit lähmt nicht nur die Kunden, sondern auch
die Vertriebsmannschaft. Eine klares Bekenntnis für oder gegen
eineFusionwärehilfreichfüralleBeteiligten.DasletzteWorthaben
amEndeohnehindieeuropäischenKartellbehördenoder–imFalle
des Verbots der Fusion – der Bundeswirtschaftminister. Er kann
durch einen Ministerbeschluss höheres Interesse der Bundesrepublik
geltend machen. Aber ohnehin kaum anzunehmen, dass
KBA und die anderen Mitbewerber da so einfach zuschauen werden…
3/2009 NT NEWSPAPER TECHNOLOGY 87