Die hauptamtlichen Mitarbeiter des Ministeriums für - BStU - Bund.de

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deutlich. [...] Die Leiter müssen darauf Einfluß nehmen, daß die zuverlässigen und qua-
lifizierten, jungen und leistungsfähigen Mitarbeiter im Amt bleiben." 273
Zu diesem Zeitpunkt waren die Vorstellungen über die weitere Personalpolitik noch nicht weit
gediehen. Klar war das Ziel, den Apparat durch eine Verkleinerung zu modernisieren, insbe-
sondere jüngere Kader zum Zuge kommen zu lassen. Aber die Vorstellungen, was mit dem
überzähligen Personal zu geschehen habe, waren noch sehr vage formuliert. Lediglich die Ab-
gabe von etwa 6.000 bis 7.000 Mitarbeitern an die Zollverwaltung zur Deckung des durch die
Grenzöffnung sprunghaft gestiegenen Personalbedarfs stand bereits fest. Die Kooperation mit
dem Leiter der Zollverwaltung (und Offizier im besonderen Einsatz), Gerhard Stauch, laufe, so
Schwanitz, "eigentlich sehr gut", obwohl, wie der Leiter des Leipziger Bezirksamtes, Generalleutnant
Manfred Hummitzsch, klagte, sich dort Argwohn über ein Eindringen des MfS in den
Zoll verbreite. 274 Ansonsten erwartete Schwanitz weitere Kaderanforderungen aus der Kommunalverwaltung
sowie dem Verkehrs- und Dienstleistungssektor. 275
In den darauffolgenden Tagen wurden die Pläne konkretisiert. Am 24. November gab der Personalchef,
Generalleutnant Günter Möller, als Maxime aus, daß "kein Genosse [...] sich selbst
überlassen bleiben" dürfte, "jedem einzelnen" sei zu helfen. 276 Zur zentralen "Kräftelenkung im
Amt" wurden fünf Arbeitsgruppen gebildet. Vier Tage später stellte er in einer "internen Voraborientierung"
eine Reduzierung des Personalbestandes um mindestens fünfzig Prozent in
Aussicht. 277 Schwanitz gab als Leitzahl eine Größenordnung von 43.000 Mitarbeitern vor. 278
Diese Zahlen klangen allerdings dramatischer als sie sich real darstellten. Ein beträchtlicher
Teil des Mitarbeiterbestandes sollte durch die Auslagerung ganzer Diensteinheiten aus dem
Amt abgebaut werden. Die Linie VI (Paßkontrolle, Tourismus, Interhotel) sollte mit etwa
10.000 Mitarbeitern zu den Grenztruppen kommen, die umfänglichen Dienstleistungsbereiche
("Fotolabors, Wäschereien, Werkstätten" und andere) in den zivilen Sektor ausgelagert wer-
den. 279
Daneben gewannen die Pläne für Versetzungen in andere bewaffnete Organe (insbesondere die
Zollverwaltung sowie die Volkspolizei) an Kontur. Das Ministerium für Innere Angelegenheiten
signalisierte Ende November 792 freie Planstellen zur Besetzung durch MfS-Mitarbeiter. 280
273 Dienstbesprechung 21.11.1989, Bl. 46-47.
274 Ebenda, Bl. 66-67.
275 Ebenda, Bl. 56.
276 AKG der HA KuSch vom 24.11.1989, Beratung - Leiter der Hauptabteilung mit den Leitern der Abteilungen
Kader und Schulung der Bezirksverwaltungen; BStU, ZA, HA KuSch 260, Bl. 122-126, hier Bl. 122.
277 AKG der HA KuSch vom 28.11.1989, Beratung - Leiter der Hauptabteilung mit Leitern der Abteilungen
Kader der Hauptabteilung (künftig: Beratung 28.11.1989); BStU, ZA, HA KuSch 260, Bl. 117-121, hier
Bl. 117.
278 Konzeption zur Bestimmung der grundsätzlichen Aufgaben und Struktur des Amtes für Nationale Sicherheit
vom 29.11.1989; BStU, ZA, SdM 2289, Bl. 655-667.
279 Beratung 28.11.1989, Bl. 117-118.
280 HA KuSch vom 24.11.1989, Vermerk [über ein Gespräch des stellv. HA-Leiters Oberst Ganßauge mit dem
Leiter Kader des MfIA, Generalleutnant Reinecke]; BStU, ZA, HA KuSch Ltg. 13, unerschlossenes Material.