Die hauptamtlichen Mitarbeiter des Ministeriums für - BStU - Bund.de

88
so meldete die Hauptabteilung Kader und Schulung, bis zum 8. Dezember "ca. 1.000"
Mitarbeiter entlassen worden. 284
Die Äußerung von Schwanitz am 21. November, wonach ein erfahrener, leistungsfähiger und
qualifizierter, aber auch junger "Stamm guter Tschekisten" gehalten werden sollte, verdeutlicht,
daß er sich zwar einiger personeller Lasten der achtziger Jahren entledigen wollte, der
Gedanke der Kontinuität jedoch ganz offensichtlich Vorrang vor einer grundlegenden
Umorientierung der Kaderpolitik hatte. Zwar sollte das MfS nominell für Mitglieder anderer
Parteien geöffnet werden, das geforderte "uneingeschränkte Bekenntnis zum Sozialismus, dessen
verfassungsmäßigen Grundlagen und der Sicherheitspolitik der Koalitionsregierung", so
die Formulierung der "Arbeitsgruppe Kaderarbeit", setzte der neuen Pluralität aber enge Grenzen.
Im modernisierten und effektivierten Apparat sollten nur noch Hoch- und Fachschulabsolventen
beschäftigt werden. Angesichts der in Aussicht stehenden Kontrolle durch parlamentarische
Gremien wurden neue Anforderungen an die Leiterpersönlichkeiten formuliert: Fähigkeiten
wie "Argumentationsfähigkeit, Sprachgewandtheit, Kritikverträglichkeit" und "persönliche
Integrität" bekamen einen "neuen Stellenwert". Gleichsam mit spitzen Fingern näherte sich die
Arbeitsgruppe dem scheinbar Unvermeidlichen:
"Es ist nicht auszuschließen, daß sich ein Leiter im AfNS zukünftig auch auf ein Kollektiv
stützen muß, in dem nicht alle Kollektivmitglieder der SED angehören bzw. in dem
unterschiedliche, auch ideologische Positionen bestehen. Unter diesen Bedingungen ist
die Fähigkeit zu entwickeln, einen Konsens im Sinne des einheitlichen Handelns zu
schaffen. So gewinnen Überzeugungsfähigkeit, subjektive Autorität, Beherrschung der
Gesprächsführung, Fähigkeit zur Konfliktlösung, Fähigkeit zur Nutzung unterschiedlicher
Ideen zur Ausarbeitung akzeptierbarer Lösungen an Bedeutung." 285
Die unter der Ägide von Schwanitz entstandenen Konzepte sind von dem Bestreben gekennzeichnet,
über einige technokratische Reformen, symbolische Zugeständnisse und vordergründige
Zustimmung zur Notwendigkeit der "Wende" hinaus, die Kernstrukturen möglichst weitgehend
zu erhalten. Dies gilt nicht nur für das Netz der Inoffiziellen Mitarbeiter und die Exekutivbefugnisse,
sondern auch auf der Ebene der Kaderpolitik.
Die systematische Darstellung der kaderpolitischen Konzepte dieser Tage suggeriert ein übertriebenes
Bild von Planmäßigkeit im Vorgehen. Die Entwicklung von Entlassungs- und Umstrukturierungsplänen
geschah nicht nur unter ständig steigendem Druck der erwachenden Öffentlichkeit,
sondern auch unter eskalierenden inneren Verhältnissen im Apparat. Die Enthül-
284 HA KuSch vom 8.12.1989, Aufgliederung des Personalbestandes; BStU, ZA, HA KuSch Plg. 15 III,
unerschlossenes Material (künftig: Aufgliederung 8.12.1989); das Fehlen der OibE und HIM in der November-Statistik
ist aus dem Vergleich der OiBE/HIM-führenden Diensteinheiten mit den Oktober-Daten abzulesen;
vgl. ebenda und Statistischer Anhang.
285 Arbeitsgruppe Kaderarbeit vom 24.11.1989, [Überlegungen zu einigen Aspekten künftiger Arbeit mit den
Angehörigen]; BStU, ZA, HA KuSch 260, Bl. 42-47.