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NUKLEARE ANLAGEN CATTENOM
Starke Personalfluktuationen stellen einen Risikofaktor für die Sicherheit dar, da die im Laufe
der Jahre von den älteren Beschäftigten erworbene Erfahrung auch durch noch so
hervorragende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen nicht in vollem Umfang ersetzt werden
kann.
Die Übermittlung von Know-how zwischen den Generationen erfolgt nicht unter günstigen
Voraussetzungen.
Darüber hinaus arbeiten die Wartungsdienste derzeit bedarfsorientiert; dabei ergeben sich
Probleme durch chronischen Personalmangel und den Verlust von Fachkenntnissen, die ein
Prioritätenmanagement in Notfällen erforderlich machen (Ausgleich zwischen kurativer und
präventiver Wartung). Dieses Notfallmanagement führt regelmäßig dazu, dass an
Wochenenden zur Durchführung präventiver Arbeiten Bereitschaftspersonal eingesetzt wird,
um die Toleranzziele bei als „sicherheitsrelevant“ (ips) klassifizierten Anlagenteilen
einzuhalten.
3. Empfehlung:
Wir empfehlen, Ausrüstung sowohl für den jeweiligen technischen Bereich der Wartung
(Mechanik, Elektrik, Automatisierung und Chemie) als auch für den Bereich des
Strahlenschutzes in großem Umfang zu erwerben.
Es wird häufig festgestellt, dass in intensiven Arbeitsphasen wie Blockabschaltungen alle
Ausrüstungsressourcen hierfür mobilisiert werden.
Dies geschieht in einem solchen Maße, dass die Aktivitäten in den in Betrieb befindlichen
Blöcken dadurch beeinträchtigt werden und es mitunter zu Regelverstößen in Bezug auf die
Umsetzung der Strahlenschutzverfahren kommt.
Selbst bei der Ausrüstung für Blockabschaltungen besteht trotz einer hohen
Ressourcenkonzentration ein eklatanter Mangel.
Es kommt vor, dass zwischen Arbeitskräften verschiedener externer Unternehmen ohne
Einwilligung Ausrüstung geliehen wird, dass zwei Anlagenteile auf zwei verschiedenen
Wegen (Weg a und Weg b) durch ein einzelnes Messgerät für beide Anlagenteile kontrolliert
und geprüft werden (Fehlen einer einheitlichen Vorgehensweise). Die Spannungen zwischen
Beschäftigten treten so deutlich zutage, dass dies in lautstarken Auseinandersetzungen oder
gar Schlägereien endet.
4. Empfehlung:
Wir empfehlen die Erstellung einer gemeinsamen, einheitlichen Nuklearvereinbarung für alle
externen Unternehmen, die beabsichtigen, an einem als „nukleare Anlage“ eingestuften
Standort zu arbeiten, sowie die Einrichtung einer eigenen Rentenkasse für alle externen
Beschäftigten im Nuklearbereich.
Die Verlängerung der Verträge zwischen EDF und den externen Unternehmen ist
schmerzhaft, wenn sie mit Wechseln von Partnern verbunden ist.
Externe Beschäftigte werden also von Unternehmen zu Unternehmen weitergereicht, dabei
sind die Konditionen bei Wiedereinstellung in Bezug auf Gehalt und Arbeitsbedingungen im
Vergleich zur vorhergehenden Anstellung meist schlechter. Das ist jedoch noch der
günstigste Fall, die Alternative wäre der Weg in die Arbeitslosigkeit.