Die Person in der Arbeitswelt - GLE-International

Zusammenfassung
Die Erfahrungen des Arbeitskreises
haben gezeigt, daß Ausgangspunkt für
eine subjektive Sinnfindung von Mitarbeitern
in Unternehmen jene Werte
sein sollten, die der einzelne Mitarbeiter
für sich als handlungsleitend akzeptiert.
Somit sollten Werte nicht mehr
vom Unternehmen bzw. von den Vorgesetzten
vorgeschrieben werden, sondern
es sollte umgekehrt versucht werden
zu ermitteln, an welchen Werten
die Mitarbeiter ihr Handeln orientieren.
Im idealtypischen Fall werden
dann solche Aufgaben an die Mitarbeiter
übertragen, die mit ihrer persönlichen
Wertorientierung zu vereinbaren
sind. Es ergibt sich dadurch eine positive
Instrumentalität für die von ihnen
WORKSHOPBERICHTE
angestrebten Werte.
Dies steht vielfach noch im Gegensatz
zur Vorstellungswelt vieler
Unternehmen, die nach wie vor vom
Postulat der Mach- und Beherrschbarkeit
der „Sinn“vermittlung durch Führungskräfte
geprägt sind. Die Implementation
von Sinnvermittlung an die
Mitarbeiter über Unternehmenskultur,
Leitbilder usw. wird präskriptiv als
Führungsaufgabe angesehen, d.h. wie
kann es der Unternehmensleitung gelingen,
eine von ihr als „richtig“ erachtete
Sollkultur zur Erreichung von
Unternehmenszielen instrumentell
durchzusetzen.
Anschrift des Verfassers:
Mag. Stefan Teufl
Goldtalg. 3
A- 2103 Langenzersdorf
Eine Rechnung, die gut klingt:
Je existentieller die Person, desto
effizienter die Leistung für den Betrieb
Workshop mit Gerhard Kantusch und Rainer Kinast
Bei dem Workshop, den wir - Gerhard
Kantusch (Personalmanager) und Rainer
Kinast (Psychotherapeut und Trainer)
- leiteten, konnten einige Probleme
zu diesem Thema bearbeitet und
angesprochen werden. 1 Zum Schluß
formulierten die TeilnehmerInnen The-
sen, mit denen sie die wichtigsten Erkenntnisse
des Workshops zu treffenden
Aussagen zusammenfaßten und so
manche Sachverhalte auf den Punkt
brachten.
Da diese Thesen ohne den Hintergrund
der Diskussion und die bespro-
chenen Erfahrungen mißverständlich
sind, und sie nur einen Teil dieses interessanten
Nachmittags wiedergeben,
erweitere ich diese Thesen zu diesem
Artikel. Die von den TeilnehmerInnen
formulierten Thesen sind gesperrt gedruckt
und mit einem Stern (*) versehen.
Ausgangssituation
In den psychotherapeutischen Praxen
sitzen immer wieder Patienten, die sich
als Opfer der „menschenfeindlichen“
Betriebe fühlen. Die Gründe, warum
sie Opfer wurden, liegen zwischen den
beiden Polen: einerseits das Unvermögen
des Patienten, mit der betrieblichen
Realität umzugehen (mit allen biographischen
Ursachen) und andererseits
die tatsächlich krankmachenden Umstände
in dem betrieblichen Alltag.
In den meisten Fällen ist der Betrieb
nicht „das Böse in Reinkultur“.
Sondern bei differenzierter Wahrnehmung
wird man feststellen: Im System
gibt es sowohl Strukturen, die die Person
fördern, als auch Strukturen, die
sie behindern (*).
Um nicht sofort Schuld zuschreiben
zu müssen und um auch das Spektrum
der Interventions-möglichkeiten
zu erweitern, braucht es den Dialog
zwischen Vertretern der Wirtschaft und
Psychotherapie, wie auch A. Van der
Bellen in seinem Vortrag bei der GLE-
Tagung forderte. 2 Dadurch sollten die
Therapeuten die betrieblichen Notwendigkeiten
verstehen, aber auch die realistischen
Möglichkeiten sehen, wie
gesundes Personsein und betriebliche
Leistung möglich sind (Was kann der
Patient selbst beitragen, um menschenfreundlichereRahmenbedingungen
zu entwickeln?). Die Manager der
Betriebe sollten ebenso ihre Möglichkeiten
im Auge behalten und dazu aber
auch psychologisches Grundwissen
haben, worauf es ankommt, daß ein
1 Die Schritte des Workshops waren im wesentlichen durch die Fragestellungen gekennzeichnet:
- Was geschieht - vermeintlich - in den Betrieben, sodaß Personsein verhindert wird?
- Welche Gründe liegen bei den Mitarbeitern selbst?
- Welche positiven Erfahrungen gibt es, die die These bestätigen:
Je existentieller die Person, desto effizienter die Leistung für den Betrieb?
2 In diesem Seminar wurde dieser Dialog einerseits durch die unterschiedlichen TeilnehmerInnen und andererseits durch die beiden
Seminarleiter - G. Kantusch als Personalmanager und R. Kinast als Psychotherapeut - verkörpert.
EXISTENZANALYSE 2/97 49