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der Daten und die

der Daten und die Vertiefung in die Details, kann ein besseres Verständnis des Prozesses erlangt werden. Somit kann letzten Endes die Identifizierung der Wurzelursache des Projektes herausgefunden werden (Hutton, 2004). Datenerhebung Das Ziel dieser Phase ist Daten anhand des Problems zu sammeln (Stephen, 2004). Die Datenerhebungsphase identifiziert die Grenzen des Entwicklungsprozesses und hilft dem Arbeitsteam die Prozessvariablen zu identifizieren. Was von den Mitarbeitern erwartet wird, ist die Identifizierung und Messung der Variablen die vom Eingang- als auch vom Ausgangsprozess abgeleitet werden. Die verwendete Datenerhebungsmethoden, um die Probleme zu identifizieren sind kritisch zu betrachten (Hutton, 2004). Analyse Das Ziel dieser Phase ist die Auswertung der Datenerhebung zu untersuchen, um die Natur und das Ausmaß des Defekts zu charakterisieren (Stephen, 2004). Das Arbeitsteam sollte in dieser Phase bestimmen, ob die Prozesse neu studiert werden müssen oder ihre Absichten erhalten werden können. Die Mitarbeiter führen Fähigkeitsstudien durch, um die Ursachen zu finden, warum einige Prozesse die gewünschten Ergebnisse nicht erfüllen können. Werkzeuge (wie z.B. Microsoft Excel-Programme) helfen Mitarbeitern im Reduzieren und Organisieren großer Mengen von Daten und können dadurch ein besseres Verständnis der Tendenzen und relevanten Faktoren aufzeigen. Durch die genaue Studie der Daten und die Vertiefung in die Details, kann ein besseres Verständnis des Prozesses erlangt werden. Somit kann letzten Endes die Identifizierung der Wurzelursache des Projektes herausgefunden werden (Hutton, 2004). Verbesserungsphase Das Ziel dieser Phase ist Defekte in der Qualität als auch in der Geschwindigkeit der Prozesse zu beseitigen (Stephen, 2004). Projektbeteiligte können gerade am Anfang frustriert werden da sie sich nicht sofort in einer Verbesserungsphase bewegen. Bei Erlangung dieser Phase gewinnen die Meisten eine tiefe Anerkennung und Rücksicht für die Six Sigma Methode. In dieser Phase werden erstmals Ergebnisse verlangt (Hutton, 2004). Sobald mehrere potenzielle Lösungen identifiziert worden sind, müssen sie geprüft werden. An diesem Punkt, geht das Arbeitsteam in die analytische Phase um Daten zu sammeln und zu analysieren. In den meisten Vorkommnissen, können mehr als eine Lösung zum Problem identifiziert werden. Wenn dies der Fall ist treten Faktoren, wie Kosten, Zeit der Durchführung sowie wahrscheinliche Vorteile vom Projektleiter in den Vordergrund (Pande & Holpp, 2002). Kontrollphase Das Ziel dieser Phase ist die Erstellung einer Bilanz der herausgefunden Vorteile der vorherigen Phasen (Stephen, 2004). Das Projektteam muss einen Kontrollplan durchführen, die die Effizienz des Optimierungsprojektes anhand einer Entwicklung von Parametern überprüft. Die letzte Aufgabe des betroffenen Projektteams und des Projektmanagements ist es die langfristigen für das Projekt sichern zu können (Pande & Holpp, 2002), (Hutton, 2004).

Wissenschaftliche Bachelorarbeit 25 2.2.5 Simultaneous Engineering 2.2.5.1 Definition Simultaneous Engineering (S.E) (Concurrent Engineering wird in dieser Bachelorarbeit als Teil des Simultaneous Engineering angesehen) ist der integrierte und zeitparallele Ansatz von Entwicklungsarbeiten für alle produktentstehungsbeteiligten Unternehmensbereiche. Die Vorteile des Simultaneous Engineering sind laut Ernst, 2003: • die Frist von der Produktidee bis zur Markteinführung des Produktes zu verkürzen • Eine Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Parallelisierung der Teilprozesse Die wachsende Forderung im Innovationsbereich nach einer Verkürzung des Produktionsentwicklungsprozesses kann jedoch mit der traditionellen Engineerings-Methode in der Entwicklung nicht erfüllt werden. Bei dieser sequentiellen Vorgehensweise werden die Phasenergebnis anschließend an die nächste Abteilung weitergegeben. Der Informationsfluss geht dabei nur in eine Richtung, da keine Möglichkeit des Feedbacks gegeben wird. Wenn Fehler auftreten, wird es schwierig diese zu entdecken. Fehler werden in der Regel erst beim Kunden entdeckt und machen teuren Rework notwendig und verlängern somit die Projektlaufzeit. Im Simultaneous Engineering sind die Beziehungen zwischen den parallel laufenden Entwicklungsabteilungen stärker ausgeprägt (siehe Abb. 13). Abbildung 13: Simultaneous gegen Sequentiel (Ernst, 2003) Bei der Durchführung eines Projektes gibt es drei übergeordnete Faktoren: Zeit, Kosten und Qualität. Diese Faktoren sind untereinander verknüpft, sodass eine bewusste Änderung eines Faktors auch die beiden Anderen betrifft. Will man beispielsweise die Qualität erhöhen, so hat man demnach mit einem Anstieg der Entwicklungszeit und somit der Kosten zu rechnen. Dieser Sachverhalt ist als das Magische Dreieck bekannt (siehe Abb. 14), (Max Lill, 2011).

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