Urheberrechtliche Hinweise zur Nutzung Elektronischer Bachelor ...

8.2.1 Hauptebenen der Faktoren
Die verschiedenen Faktoren, die sich aus den Interviews herauskristallisieren liessen, beeinflussen
das Handeln der Betriebleitenden unterschiedlich. Einige wirken direkter als andere,
einige können von den Betriebsleitenden unmittelbar beeinflusst werden, andere nicht. Im
ersten Schritt ordnete das Autorenteam die verschiedenen Faktoren innerhalb der drei Ebenen
anhand ihrer Wirkungsintensität. Am stärksten beeinflussen die «Realisierungsfaktoren
im engeren Sinn» die Entscheidung bezüglich von Freizeit- und Erlebnisangeboten. Darauf
folgen die «Realisierungsfaktoren im weiteren Sinn» und zulezt die «Einflussfaktoren».
Die «Realisierungsfaktoren im engeren Sinn» sind an die vorhandenen Betriebs- wie Familienstrukturen
gekoppelt und lassen sich dementsprechend generell am stärksten von den
Betriebsleitenden beeinflussen.
«Realisierungsfaktoren im weiteren Sinn» können zwar von den Betriebsleitenden persönlich
beeinflusst werden, dies aber mehrheitlich nur auf indirektem Weg. Zu diesen Faktoren zählt
das Autorenteam Möglichkeiten und Situationen, die sich aus dem Umfeld des jeweiligen
Betriebes ergeben und sich direkt auf ihn auswirken, beispielsweise gesetzliche Rahmenbedingungen,
welche die Betriebsaktivität stark beeinflussen.
Als «Einflussfaktoren» werden in diesem Modell jene Faktoren bezeichnet, welche sich weitgehend
der direkten und zielgerichteten Beeinflussung durch die Betriebsleitenden entziehen.
So zum Beispiel die Nachfrage nach neuen Dienstleistungen im Rahmen landwirtschaftlicher
Betriebe.
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