Als PDF downloaden - Haufe.de

schon einen Marktanteil von mehr als 50 Prozent. Das System
Kleenoil wird von Experten für seine Mustergültigkeit
beim Ressourcensparen gelobt, eindrucksvoll zuletzt von Ex-
Bundesumweltminister Professor Klaus Töpfer bei der Feier
zum 25-jährigen Bestehen von Krstics Unternehmen.
Wenn Milorad Krstic von seinen Unternehmen und zukünftigen
Plänen erzählt, erkennt man schnell den Visionär in
ihm. In seine Äußerungen mischen sich aber auch Kritik an
der aktuellen Wirtschaftspolitik, an der Regierung und der
in Großbetrieben oftmals mangelhaften Unternehmerethik.
Gewinnmaximierung und stetes Wirtschaftswachstum sind
ihm ein Gräuel. Er hält solche Vorgaben für eine „perverse Erfindung
des 20. Jahrhunderts“. Die Natur zeige doch, dass es
nicht nur Wachstum, sondern auch Ruhephasen geben müsse,
das solle sich die Wirtschaft mal abschauen, sagt der Vater
von drei Kindern.
„Beim Schreiben nehm’ ich mich zurück, beim Reden weniger“,
meint er dann fast entschuldigend. Während eines weiteren
Telefonats an diesem Morgen mit einem Baumaschinenhändler
platzt ihm das eine oder andere grobe, aber in dieser
harten Branche durchaus übliche Wort raus. „Dass man ein
Geschäft per Handschlag macht, ist für mich selbstverständlich“,
sagt Krstic, nachdem er den Hörer aufgelegt hat. Der
am anderen Ende der Leitung wisse das jetzt auch. Dem hat
er nämlich erklärt, dass es einen Fehler in der Software seines
Öl-Sensors gegeben hat. Das sei der Grund des Ausfalls beim
70-Tonnen-Bagger gewesen. Jetzt müsse schlicht und einfach
ein neues Programm aufgespielt werden. Der Chef persönlich
hat wieder mal seinen Verkäufer für die Panne in Schutz genommen.
Mission Konservenfabrik
Da ist das „große Herz“, für das der Selfmademan Krstic unter
Weggefährten und Mitarbeitern bekannt ist. Und mit viel Fleiß
stellt er immer wieder neue Firmen auf die Beine. Selbst wenn
deren Schicksal schon besiegelt gewesen ist, wie im Fall der
von ihm in seiner ehemaligen Heimatstadt Bijeljina im heutigen
Bosnien-Herzegowina quasi aus Ruinen aufgebauten
Konservenfabrik Sava. Kurz vor dem Konkurs hat er diese im
Jahr 2009 gekauft. Er nahm für deren Sanierung einige Millionen
Euro in die Hand, kaufte noch zwölf Hektar Gelände
für die Expansion hinzu. Schon im Juni 2010 glänzten die
sanierten Hallen mit dichten Dächern und neuen Maschinen.
200 Mitarbeiter zählt die Sava Semberija d.o.o. heute. An den
Abfüllbändern für Tomatensaft, Gurken, Paprika und Obst
oder Marmeladen tragen Frauen und Männer weiße Kittel,
Mundschutz und Hauben. „Wir sind dort endlich auf Westniveau
angekommen“, sagt Krstic. Bereits im Oktober 2010
hatten die Mitarbeiter den Lagerbestand von 4.000 Tonnen
aufgebaut. Einen Monat später standen die Gläser in den Supermärkten
des Landes.
ProFirma 12 2011
13