Entwicklung eines Integrierten Managementsystems für ...

4 FuE aus der Wissensperspektive 47
" Spezialisten besitzen eine hohe Fachkompetenz im Bereich der Kernkompetenzen eines
Unternehmens und eine geringe Unternehmenskompetenz. Sie sind die Umsatzträger im
Unternehmen [Sve 98 S. 96].
" Manager besitzen eine geringe Fachkompetenz im Bereich der Kernkompetenzen eines Unternehmens,
aber eine hohe Unternehmenskompetenz. Manager sind Mitarbeiter, die von
Führungskräften ernannt wurden, um in einem vorgegebenen Rahmen und mit festgelegten
Ressourcen ein Ziel zu erreichen [Sve 98 S. 89-90].
" Zuarbeiter besitzen keine besonderen Fähigkeiten, die sie auszeichnen. Ihre Fach- und Unternehmenskompetenz
ist gering ausgeprägt. Zu den Aufgaben von Zuarbeitern gehört die
Unterstützung von Spezialisten und Managern. Forschungsinstitute verfügen über einen hohen
Anteil an Zuarbeitern, die wissenschaftlichen Hilfskräfte.
" Führungskräfte besitzen eine hohe Fach- und Unternehmenskompetenz. Sie sind Spezialisten,
die auch im Management und in der Organisation kompetent sind und damit über eine
hohe Unternehmenskompetenz verfügen. Aufgabe von Führungskräften ist es, den profitabelsten
Einsatzbereich für die Spezialisten zu finden und ihnen Bedingungen einzuräumen,
unter denen sie ihre Kreativität zum Nutzen des Unternehmens entfalten können [Sve 98 S.
95].
4.4.2 Personalführung
Personalführung wird als psychologische und soziale Fähigkeit einer Führungskraft im Umgang
mit den Mitarbeitern betrachtet [Gab 97 S. 1411]. Dabei haben neben Persönlichkeitseigenschaften
der Führungskraft Faktoren, wie z.B. fachliche Autorität, Einsatz von Führungsmodellen
und soziale Beziehungen, eine entscheidende Bedeutung für eine erfolgreiche Personalführung.
Die Motivation der Mitarbeiter wird durch das Verhalten von Führungskräften beeinflußt [Bal 98
S. 166]. Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, daß sie mit ihren Mitarbeitern
Ziele und Aufgaben definieren, Mitarbeiter beraten und unterstützen, Leistungen der Mitarbeiter
angemessen beurteilen und die Organisationsentwicklung vorantreiben [Bild 4-10].