Bereit zum Durchstarten - Haufe.de

14 Titel_menschen mit behinderungBereit zum Durchstartenüberblick. Wenn Unternehmen Menschen mit Behinderung beschäftigen, geht es oftnur um die Quote. Zu wenige beachten das Potenzial, das diese Mitarbeiter einbringen.Von Michael Miller (Red.)DefinitionSpätestens seit London gehörtOscar Pistorius zu den weltweitschnellsten Leichtathleten überdie 400-Meter-Strecke. Als ersterSportler mit beidbeinig amputierten Unterschenkelnhat der Südafrikaner anden olympischen Spielen – für nichtbehinderteSportler – teilgenommen.Pistorius ist ein Beispiel dafür, dassMenschen mit Behinderung zu den Bestenin ihrem Tätigkeitsbereich zählenkönnen. Das gilt auch in der Arbeitswelt,wenn die Rahmenbedingungen für Beschäftigtemit Handicap stimmen. Dochgenau darin liegt ein Problem. Dennhäufig sehen Betriebe nicht, welchesLeistungspotenzial in der beruflichenInklusion von Menschen mit Behinderung– also der selbstbestimmten undgleichberechtigten Teilhabe im Berufsleben– schlummert.Tatsächlich dominieren in Betriebenbeim Thema „Behinderung“ bislang Fragenzu Ausgleichszahlungen oder rechtlichenPflichten. All dies sind wichtigeThemen für HR. Gerade die Regeln, dieArbeitgeber bei der Beschäftigung vonMenschen mit Schwerbehinderung oderMitarbeitern, die diesen gleichgestelltsind, beachten müssen, dürfen in diesemZusammenhang nicht zu kurz kommen.Daher haben wir die wichtigsten Vorschriftenim Schwerbehindertenrechtfür Sie zusammengefasst (ab Seite 16).Aber nicht nur Pflichten, auch Fördermaßnahmensind für Unternehmenwichtig. Dazu hat die Bundesregierungeinen nationalen Aktionsplan mit rundDer Grad der Behinderung (GDB) wird von 20 bis 100 in Zehnergraden festgestellt.Schwerbehinderung: Ab einem Grad der Behinderung (GdB) von 50 wird auf Antrag einSchwerbehindertenausweis ausgestellt. Alle vorhandenen Beeinträchtigungen werdenberücksichtigt. Eine Feststellung des GDB erfolgt durch das Versorgungsamt.Gleichstellung: Auf Antrag können Menschen mit einem Grad der Behinderung vonmindestens 30 und weniger als 50 einer Person mit Schwerbehinderung gleichgestelltwerden, wenn sie nach § 2 Abs. 3 SGB IX „infolge ihrer Behinderung ohne die Gleichstellungeinen geeigneten Arbeitsplatz nicht erlangen oder behalten können“. Es genügtnicht, dass die Betroffenen arbeitslos sind. Sie müssen gerade wegen ihrer Behinderungerheblichen Nachteilen auf dem Arbeitsmarkt ausgesetzt sein. Gleichgestellte Beschäftigtekönnen beinahe alle Rechte und Leistungen nach dem Schwerbehindertenrechtbeanspruchen. Selbst bei einem GDB unter 30, können Jugendliche mit Behinderung fürdie Berufsausbildung schwerbehinderten Menschen gleichgestellt werden.200 Maßnahmen beschlossen, die sieumsetzen möchte, um die UN-Behindertenrechtskonventionzu erfüllen. EinZiel im Bereich Arbeitsleben ist die bessereBeratung kleinerer Betriebe, umfür mehr Arbeitsplätze für Menschenmit Schwerbehinderung zu werben. Danebenexistieren bereits heute zalreicheUnterstützungsmaßnahmen. EinenÜberblick dazu erhalten Sie ab Seite 22.Mehr als PflichterfüllungLetztendlich müssen Unternehmen beider Beschäftigung von Menschen mitBehinderung aber über das Stadium derPflichten- und Quotenerfüllung hinausgehenund die Beschäftigten mutigerund kreativer eingliedern. Denn abseitsvon Moral und Sozialromantik: Eine zunehmendeberufliche Inklusion ist bereitsaufgrund des Fachkräftemangelsökonomisch sinnvoll.Das belegt schon ein Blick auf das reineZahlenwerk: Momentan leben etwa9,6 Millionen Menschen mit Behinderungin Deutschland, etwa 11,7 Prozentder Bevölkerung. Drei Millionen davonbefinden sich im erwerbsfähigen Alter.Was die Beschäftigung von Menschenmit Behinderung im Betrieb angeht, liegtdie Quote in der Privatwirtschaft jedochlediglich bei 3,7 Prozent, bei der öffentlichenHand immerhin bei 6,1 Prozent.Wie Beschäftigte mit Behinderungendas Unternehmen voranbringen, erklärenRegula Dietsche und Dr. Nils Jentvom „Center for Disability and Integration“(CDI) der Universität St. Gallen imInterview (Seite 26). Die nutzenstiftendeBeschäftigung von Menschen mit Behin-© image source / getty-images.comBei Fragen wenden Sie sich bitte an michael.miller@personalmagazin.depersonalmagazin 11 / 12