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50 Organisation_Employer BrandingMehr Management für die MarkeStudie. Die aktuelle Kienbaum-Studie bestätigt: Employer Branding sollte strategischaufgesetzt sein, um Erfolg zu haben. Doch es bleibt vom Management meist unbeachtet.Von Ramona Büssers und Paul KötterUnternehmen, die über eineStrategie und einen eigenenBereich für Employer Brandingund Personalmarketingverfügen, sind auf diesem Gebiet wesentlicherfolgreicher als weniger professionellaufgestellte Unternehmen. Das zeigteine Kienbaum-Studie, die bereits zumsechsten Mal durchgeführt wurde. Fürdie Studie wurden 240 meist internationalaufgestellte Firmen aller Branchenund Größen mit Sitz in Deutschland, Österreichund der Schweiz befragt.Sinkende BewerberqualitätDer aktuelle Stand der Dinge: 86 Prozentder Befragten verzeichnen einen besonderenBedarf an Fachkräften und Spezialisten.Gleichzeitig haben 53 ProzentSchwierigkeiten, geeignete Hochschulabsolventenund Trainees zu rekrutieren.Bereits jetzt bemängeln 14 Prozentder deutschen Unternehmen die geringeAnzahl eingehender Bewerbungen, und45 Prozent kritisieren deren Qualität.Wegen der schlechten Bewerberlagekönnen 40 Prozent der Firmen gar nichtund 48 Prozent nur teilweise zwischenoptimal qualifizierten Bewerbern auswählen.Hinzu kommt, dass bei knappeinem Viertel der Unternehmen besondersgute Kandidaten das vorgelegte Vertragsangebotablehnen.Um bei diesen Rahmenbedingungengenügend Fach- und Führungskräftezu finden, ist es für Unternehmen essenziell,ihre Vorzüge als Arbeitgeberherauszustellen und diese aktiv zu kom-Hemmnisse für die markeEntwicklung einer GesamtstrategieInstrumente von Talentenerfolgreich entwickelnBudgetrestriktionenStärkung des Commitments derFührungskräfte in der LinieEtablierung der UnternehmenskulturNachweis der WertschöpfungZielgruppenspezifische „EmployerValue Proposition“ ermittelnInterne Akzeptanz derArbeitgebermarkeImplementierung der Markenach außenVereinheitlichung der Strukturenund Prozesse für die RekrutierungSonstige483927262623232219Die größte Herausforderungen bei der Umsetzung einer attraktiven Arbeitgebermarke indeutschen Unternehmen ist die Entwicklung einer Gesamtstrategie.munizieren: Knapp drei Viertel verfolgenmithilfe von Employer Branding dasZiel, eine attraktive Arbeitgebermarkeaufzubauen. Zusätzlich strebt jeweilsgut die Hälfte der Unternehmen an, Rekrutierungskostenund -zeit zu senkenbeziehungsweise die Bewerberqualitätzu verbessern.Bei der Umsetzung von Employer-Branding-Strategienund -Maßnahmen haben92Angaben in ProzentQuelle: Kienbaum, 2012die meisten Unternehmen allerdingsnoch erhebliches Optimierungspotenzial.Denn obwohl der überwiegendeTeil der Befragten eine überdurchschnittlicheArbeitgeberattraktivität alsausschlaggebend für den künftigen wirtschaftlichenErfolg des Unternehmenserachtet, hat sich eine Vielzahl dieserFirmen noch nicht überzeugend am Arbeitsmarktpositioniert: Nach eigenerBei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.depersonalmagazin 11 / 12