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78 Persönlich_KommunikationKollidierende Welten im EinklangPraxis. Oft arbeiten Personal- und Finanzabteilung eher gegen- als miteinander. Dabeikönnte eine konstruktive Kooperation den Unternehmenserfolg erheblich steigern.Von Manfred Faber Ein bekanntes Sprichwort sagt:„Gegensätze ziehen sich an.“Doch in Unternehmen scheintder Volksmund zu irren – zumindestwas die Zusammenarbeit zwischenPersonal- und Finanzabteilungbetrifft. Denn beide Abteilungen agierenoft komplett getrennt voneinander,zu unterschiedlich sind die Denk- undSichtweisen. Die Vorbehalte auf beidenSeiten sind groß: Oft werfen Personalerden Finanzlern vor, nur die reinen Zah-len im Kopf zu haben, sich aber nichtzu überlegen, wer tatsächlich dahintersteht.Die Finanzler hingegen monieren,dass nur Zahlen wirklich fassbar undsomit werthaltig und bewertbar wären.Unterschiedliche ErwartungenDie Gründe für die Probleme zwischenbeiden Abteilungen liegen auf der Hand:Firmen sind finanziell gesteuert undmessen ihren Erfolg in erster Linie anhandvon Kennzahlen, Daten und Fakten.„Weiche Faktoren“, wie Mitarbeiterzufriedenheitund -beteiligung, Förderung vonUnternehmertum oder Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen,sind nur schwergreifbar. Deshalb divergieren auch dieZielvorgaben für Finanz- und Personalabteilungstark: Vom Finanzler erwartenGeschäftsleitung und Shareholder kurzfristigeErgebnisse. Anhand dieser Eckdatenentscheiden die Verantwortlichendann über die Zukunft des Unternehmens.Die Daten müssen deshalb möglichstzeitnah und ausführlich, dabei aberqualitativ hochwertig erhoben, ausgewertetund bereitgestellt werden – ein enormerDruck, unter dem die Mitarbeiteraus der Finanzabteilung täglich stehen.Sie liefern die Grundlagen, mit denendas Topmanagement und die Geschäftsleitungdas Unternehmen operativ undstrategisch erfolgreich steuern können.Die Erwartungen an die Personalabteilungsind hingegen, die bestenMitarbeiter zu rekrutieren und an dasUnternehmen zu binden, sie zur höchstmöglichenLeistung zu motivieren undim Sinne der Unternehmensziele weiterzuentwickeln.Der Mitarbeiter als Individuumsteht somit im Mittelpunkt – mitall seinen Fähigkeiten, Erfahrungen,persönlichen Aspekten und Entwicklungsmöglichkeiten.Der Faktor Zeitkann dabei nur eine untergeordnete Rollespielen, denn die Ergebnisse sind ehermittelfristig sichtbar.Vorteile der ZusammenarbeitWenn sowohl Finanz- als auch Personalabteilungkonstruktiv zusammenarbeiten,könnte das Unternehmen als Ganzeslangfristig erfolgreicher sein. Allerdingskann dies nur erreicht werden, wenn alleMitarbeiter an einem Strang ziehenund das Unternehmen gemeinsam nachvorne bringen wollen. Die Vorteile liegenauf der Hand.• Durch eine Zusammenarbeit beider Abteilungenist sichergestellt, dass Themenaus mehreren Perspektiven und unterverschiedenen Gesichtspunkten betrachtetwerden. Die unterschiedlichen Erfahrungenvon Finanzlern und Personalernkönnen hier als wichtiger Vorteil angesehenwerden: Ein Unternehmen will beispielsweiseschnell einen neuen Bereichaufbauen, um der Konkurrenz zuvorzukommen.Dafür ist es notwendig, geeigneteMitarbeiter aus anderen Abteilungenumzusetzen. Der Personaler weiß, werfür diese neue Herausforderung geeignetist und diese gern annehmen würde.Ergänzend müssen auch neue Mitarbeitergefunden und integriert werden. AmFinanzler liegt es nun, das Budget dafürso schnell wie möglich bereitzustellen.Durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeitkann das Projekt effizient underfolgreich umgesetzt werden.© Loskutnikov / shutterstock.compersonalmagazin 11 / 12