Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

Entscheidend für das Fortkommen der Mitarbeitenden in Länderorganisationen ist also, in wie weit
diese in der Lage sind, mit verschiedenen Kulturen zu kooperieren und sich diesen anzupassen, obschon
verhältnismässig wenig persönliche Interaktionen mit Teamkollegen und Vorgesetzten bestehen.
2.1. Art der Diversität
Um die Erfolgsfaktoren für dezentrale Mitarbeitende in Cluster Teams im Umgang mit Diversität zu
ergründen, muss der Begriff Diversität näher spezifiziert werden. Podsiadlowski (2008) stellt fest, dass
die genaue zahlenmässige Zusammenstellung multinationaler Teams zu berücksichtigen ist und dass bi-
nationale und multinationale Teams zu unterscheiden sind. Randel (2003, zitiert nach Podsiadlowski,
2008) konnte feststellen, „dass es von besonderer Bedeutung ist, wenn sehr wenige oder sehr viele
Teammitglieder aus dem gleichen Land kommen“ (Podsiadlowski, 2008, S. 579).
Die Arbeit von Harrison und Klein (2007) ist spezifischer und zeigt folgende Typologie bezüglich der
Ausprägung von Diversität auf:
Abgrenzung Minimum Moderat Maximum
(Separation)
Vielfalt (Variety)
Disparität (Disparity)
| Analyse der Arbeitssituation 11