Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

House (2004), bringt die Herausforderungen effektiver internationaler Zusammenarbeit wie folgt auf
den Punkt: „ As economic borders come down, cultural barriers will most likely go up and present new
challenges and opportunities in business“ (S. 4).
Ist diese Annahme zutreffend, beeinflussen kulturelle Barrieren die Zusammenarbeit dezentraler
Mitarbeitenden mit ihrem Cluster Team, was gleichermassen Herausforderungen wie Chancen mit sich
bringt. Grundsätzlich unterscheiden sich die Hauptaufgaben multinationaler Unternehmungen nicht von
denjenigen nationaler Konzerne, jedoch werden diese durch Kulturunterschiede zwischen den
verschiedenen Regionen komplexer (Cramer, 2007). „Neben der Nationalkultur stellt auch die
Unternehmenskultur im interkulturellen Management eine wichtige Komponente dar. Letztere wird von
der jeweiligen Nationalkultur des Landes massgeblich beeinflusst, wie folgende Abbildung verdeutlicht“
(Cramer, 2007, S. 7).
Abbildung 5: Kulturüberschneidung (Darstellung von Cramer, 2007, in Anlehnung an Schern & Süss, 1999)
Cramer (2007) führt aus, dass geschäftliche Misserfolge und Identifikationsprobleme des Personals mit
dem Unternehmen oft eine natürliche Folge von Widersprüchen zwischen National- und
Unternehmenskultur in multinationalen Konzernen sind. Auch Podsiadlowski (2008) stellt fest, dass in
multinationalen Teams häufiger Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit auftreten als in homogenen
Gruppen.
Von der Landeskultur
Unternehmenskultur geprägte, durch Unternehmenskultur
Landeskultur
nicht veränderte Werte des
Individuums
Verhalten der
Unternehmensmitglieder
| Analyse der Arbeitssituation 15