Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

Es ist aber anzunehmen, dass auch der Umkehrschluss in Bezug auf das Individuum zutreffend ist:
Stehen National- und Unternehmenskultur im Konflikt zueinander, kann es zu negativen
Folgeerscheinungen für die oder den einzelnen Mitarbeitenden kommen. Mitarbeitende werden für die
geschäftlichen Misserfolge verantwortlich gemacht oder es werden dem Mitarbeitenden nicht die
notwendigen Ressourcen zur Lösung der Aufgaben zur Verfügung gestellt. Die Mitarbeitenden stehen
also ständig in einem Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der National- und den Anforderungen
der Unternehmenskultur. In den Befragungen wird deshalb die Wichtigkeit der Kulturunterschiede
ermittelt und – falls diese bedeutend sind – positive Verhaltensmuster dazu aufgezeigt werden.
Begriffsklärung Kultur
Bevor die Auswirkungen der Kulturunterschiede auf Mitarbeitende untersucht werden kann, muss der
Kulturbegriff geklärt werden. Wie Cramer (2007) ausführt, wird der Kulturbegriff sehr unterschiedlich
verwendet. In dessen Dissertation werden die unterschiedlichen Kulturdefinitionen aus der
Kulturanthropologie, der Ethnologie und der Kulturpsychologie nach Merkmalen untersucht und die
wichtigsten gemeinsamen Aspekte aus den verschiedenen Disziplinen herausarbeitet:
Aufzählung zitiert aus Cramer (2007, S. 14):
• Kultur ist ein System von Werten und sozialen Normen (Regeln und Richtlinien, die das
Verhalten bestimmen), welches in einer Gemeinschaft oder einer Gruppe von Personen geteilt
wird.
• Kultur ist nicht angeboren, sondern erlernt. In anderen Worten wird Kulturverstehen nicht
ererbt, sondern muss während der Sozialisation erworben werden.
• Kultur wird geteilt, kommuniziert und übertragen von Mitgliedern eines sozialen Systems und
definiert die Grenze zwischen verschiedenen Gruppen.
• Es gibt unterschiedliche Facetten von Kultur, die miteinander in Beziehung stehen.
• Kultur stellt ein Wert- und Orientierungsmuster für unser Denken, Fühlen, Werten und Handeln
dar.
• Kultur ist massgebend für unser Verhalten und unsere Wahrnehmung der Welt, die zum grossen
Teil unbewusst geschieht und als selbstverständlich angenommen wird.
• Kultur beeinflusst stark unsere Identität und unterliegt ständigem Wandel.
Daraus lässt sich ableiten, dass die Kultur – gleichgültig, ob es die National- oder Unternehmenskultur
betrifft – dynamisch ist, sich also stetig verändert. Ferner ist festzustellen, dass Kultur erlernt ist und ein
| Analyse der Arbeitssituation 16