Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende
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Eine hohe Selbstwahrnehmung wird unterstütz durch Feedback von anderen, wo<strong>für</strong> also eine<br />
Kommunikation stattfinden muss. Lernvorgänge vor allem im Bereich der „Soft Skills“ erhöhen zudem<br />
das Verständnis <strong>für</strong> Zusammenhänge und verbessern so die Selbstwahrnehmung. Eine hohe<br />
Selbstwahrnehmung kann einem gesunden Selbstbewusstsein dienlich sein. Das Selbstbewusstsein<br />
wiederum profitiert von einem abgerundeten Feedback.<br />
Eine gute Selbstkontrolle fördert das Vertrauen anderer durch eine gute Kooperativität, was sich in<br />
Bezug auf Interaktionen mit dem Vorgesetzten wiederum positiv auf die Selbständigkeit auswirkt.<br />
Ausdauer im Sinne von Durchhaltevermögen unterstützt zudem selbständiges Arbeiten. Eine hohe<br />
Selbständigkeit und eine hohe Selbstkontrolle bedingen sich gegenseitig.<br />
Das Schema kann daher wie folgt vereinfacht dargestellt werden:<br />
Selbständigkeit<br />
Geistige<br />
Flexibilität<br />
Interaktionen<br />
mit anderen<br />
Beruflicher<br />
Aufstieg<br />
Konstantes<br />
Lernen<br />
Selbst-<br />
Kontrolle<br />
Abbildung 17: Kompetenzmodell <strong>für</strong> dezentrale <strong>Mitarbeitende</strong> in Cluster Teams (eigene Darstellung)<br />
Unter Interaktionen ist Kommunikation, Kontaktfähigkeit, Kooperativität, Vertrauen und Visibilität zu<br />
verstehen. Zur Selbstkompetenz gehört eine scharfe Selbstwahrnehmung, ein hohes Mass an<br />
Selbstkontrolle, ein gesundes Selbstbewusstsein und Ausdauer. Zu konstantem Lernen gehören das sich<br />
| Auswertungen und Ergebnisse 63
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