Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

Auffällig an den oben genannten Länderclustern der GLOBE-Studie ist, dass 5 der 10 Kulturräume Europa
betreffen, während für Asien nur 2 Kulturcluster definiert sind. Aufgrund der grossen Anzahl der Ethnien
im asiatischen Raum erscheint dieses eher unzureichend. Für die im Rahmen dieser Master Thesis
erfolgten Untersuchung von Beförderungen entlang kultureller Bruchlinien ist die Einteilung jedoch
ausreichend.
Einfluss von Unternehmenskultur und Unternehmenswerten
Symantec Corp. ist ein US-amerikanisches Unternehmen und als solches von der heimischen Kultur
geprägt. Ein sehr wichtiger Faktor für die Arbeitsverhältnisse in den USA ist das Diskriminierungsverbot.
Es ist daher möglich, dass aufgrund dieser Gesetzgebung dezentrale Mitarbeitende statistisch betrachtet
nicht schlechter gestellt sind als andere Mitarbeitende.
Symantec hat folgende Elemente als Unternehmenswerte definiert: Innovation, Action, Customer
Driven, Trust. Es ist daher möglich, dass Vertrauensbereitschaft (Trust) und Kreativität (Innovation)
aufgrund sozialer Erwünschtheit etwas höher gewichtet wurden als es ihre tatsächliche Bedeutung
zulassen würde. Es wäre daher möglich, dass Vertrauensbereitschaft unter einen Durchschnittswert von
4 fallen könnte, wenn die Befragung ausserhalb des Unternehmens Symantec erfolgt wäre.
Grundsätzlich hätten Kompetenzmodelle für Führungskräfte angewandt werden können. Allerdings
werden diese in zweierlei Hinsicht der Fragestellung nicht gerecht: Erstens benötigen Mitarbeitende in
Fachkarrieren keine Führungskompetenzen und zweitens schliesst die in dieser Arbeit behandelte
Fragestellung Mitarbeitende ein, die teilweise in ihrer ursprünglichen Funktion noch keine
Führungsposition innehatten. Um Verzerrungen zu vermeiden, wurde hier auf den Gebrauch von
Kompetenzmodellen aus der Führungsliteratur verzichtet.
8.2. Kommentar zu den Kompetenzen
In der vorliegenden Untersuchung ging es darum, übergeordnete Kompetenzen zu finden, die in Teams
mit hoher Disparität und Virtualität insbesondere über kulturelle Bruchlinien hinweg relevant sind.
Neben diesen sind selbstverständlich funktionsspezifische Fähigkeiten relevant. So sind für einen
Projektleiter Projektmanagement-Fähigkeiten erforderlich, während für Aussendienstmitarbeitende
eine gewinnbringende äussere Erscheinung von Bedeutung ist.
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