Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

• Verkauf Innendienst (Inside Sales)
• Administration und Technik (Administration)
• Software-Entwicklung (Development)
• Recht (Legal)
• Managed Services
Da Mitarbeitende über Funktionskategorien hinaus befördert wurden (beispielsweise von der
Technischen Verkaufsberatung in den Verkauf), wurde eine Funktionskategorien-übergreifende Job
Grade Matrix erforderlich (Anhang 3).
Die gebräuchlichste Art zur Messung von Laufbahnerfolg ist die Entlohnung ( Dette, Abele & Renner,
2004). Zusätzlich wurden noch Bonushöhe und Anspruchsberechtigung auf Zuwendungen wie
Firmenwagen zum Vergleich hinzugezogen. Damit konnte die tiefste Kategorie der Management-
Funktionen bestimmt werden. Anhand dieser Einstufung konnten die Job Grades der verschiedenen
Funktionen zu einander in Bezug gesetzt werden.
Einbezug der GLOBE-Länder-Cluster
Sämtliche Lokationen werden nun mit einem Code aufgrund ihrer Einteilung in Ländercluster der
GLOBE-Studie versehen. Länder ohne eine Einreihung in einen der GLOBE-Ländercluster wurden mit
dem Code „0“ versehen und aus der Untersuchung ausgeschlossen.
Nun kann ausgewertet werden, wer über kulturelle Bruchlinien hinweg befördert wurde.
Als Nebeneffekt lässt sich nun auch feststellen, ob
• über das gesamte Unternehmen hinweg eine Benachteiligung von Personen ausserhalb des
Beschäftigungsortes der oder des Vorgesetzten in Cluster Teams vorliegt
• es eine Ungleichbehandlung von Personen ausserhalb des Kulturkreises des
Entscheidungsträgers gibt.
Diese Informationen werden jedoch nicht weiter kommentiert.
Auswertung der Beförderungen
In einem ersten Schritt müssen die einzelnen Stellen in eine hierarchische Beziehung zueinander
gebracht werden. Dies wird erreicht, indem die bereits bestehende Funktionsbewertung und deren
hierarchische Einreihung (Job Grade) innerhalb der Funktionskategorie verwendet wird und die
| Empirischer Teil 47