Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

erforderlich, wenn es um die Bewältigung von Veränderungen geht, beispielswiese bei der Veränderung
von Organisationsstrukturen aber auch bei Geschäftsabläufen.
Flexibilität ist weiter nötig, wenn es darauf ankommt Karriereopportunitäten als solche zu erkennen und
zu ergreifen.
7.3. Integration der Kategorien und Modellbildung
Aus den Interviews wurden also 13 Kompetenzkategorien ausgewählt, die für das berufliche
Fortkommen von Bedeutung sind (daneben gibt es natürlich jeweils berufsspezifische Anforderungen,
z.B. Projektmanagement als Methodenkompetenz, die ebenfalls relevant sind). Die nachfolgenden
Kompetenzen sind also für Mitarbeitende in Teams mit hoher Disparität, Virtualität und interkultureller
Interaktion als zusätzliche Anforderungen zu verstehen.
Wissenskompetenz
• Sprachfertigkeit
• Lernbereitschaft
Sozialkompetenz
• Kommunikation
• Kontaktfähigkeit
• Kooperativität
• Vertrauen
• Visibilität
Selbstkompetenz
• Selbstkontrolle
• Selbstwarhnehmung
• Selbstbewusstsein
• Ausdauer
Handlungskompetenz
• Selbständigkeit
• Flexibilität
Abbildung 15: Kompetenzübersicht für berufliches Fortkommen dezentraler Mitarbeitender in Cluster Teams nach der
qualitativen Auswertung (eigene Darstellung)
Die Frage stellt sich auch nach dem Zusammenhang der einzelnen Kategorien. Manche bedingen sich
gegenseitig, andere wiederum haben wenig Einfluss auf weitere Kompetenzen. In nachfolgender
Abbildung soll der Zusammenhang zwischen den Kompetenzen dargestellt werden.
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