Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

Es fällt auf, dass diese Kompetenzen ihren Ursprung in unterschiedlichen Kompetenzmodellen haben,
aber keine der relevanten Kompetenzen aus der Beratungsliteratur eingeflossen ist. Möglicherweise tun
ambitionierte Mitarbeitende gut daran, keine Ratgeberliteratur zu lesen.
In Tabelle 3 sind dabei die Gewichtungen und Anzahl der Nennungen der jeweiligen Gewichtung aus der
quantitativen Untersuchung ersichtlich (Halbwerte wurden jeweils dem tieferen Wert zugeordnet).
Kompetenz
Durchschnitts-
Gewichtung
Anzahl Nennungen
mit Gewichtung:
Kommunikation 4.6 0 1 1 3 15
Kontaktfähigkeit * 4.525 0 0 1 8 11
Flexibilität 4.4 0 1 1 7 11
Selbstkontrolle 4.35 0 0 3 7 10
Sprachfertigkeit 4.3 0 0 2 10 8
Kooperativität * 4.225 0 1 2 9 8
Lernbereitschaft * 4.225 0 1 3 7 9
Selbstwahrnehmung * 4.175 1 0 3 7 9
Vertrauensbereitschaft 4.15 1 1 2 6 10
Visibilität * 4.125 0 0 4 10 6
Selbstvertrauen 4.1 0 0 4 10 6
Ausdauer 4 0 0 6 8 6
Selbständigkeit 4 0 1 4 9 6
Tabelle 3: Übersicht der Gewichtungen mit Anzahl der Nennungen
(* Halbe Werte wurden in der Kategorie „Anzahl Nennungen“ dem tieferen Wert zugeordnet)
Der Kommunikation kommt ein sehr hoher Stellenwert zu. Bei der Auswertung fällt auf, dass bei der
quantitativen Bewertung 75 % der Befragten die Kommunikation als signifikant (Gewichtung 5)
eingestuft haben, während nur etwas mehr als 50 % die Kontaktfähigkeit mit der maximalen Punktzahl
bewerteten. Es kann also davon ausgegangen werden, dass die Kommunikation einer der primären
Schlüsselfaktoren für das berufliche Fortkommen in einer Umgebung mit hoher Virtualität, hoher
Disparität und interkulturellen Interaktionen ist.
Analysiert man ferner, welche Kompetenzen jeweils der Kategorie der drei wichtigsten Elemente
zugeordnet wurden, ergeben sich folgende Anzahlen der Nennungen:
1
2
| Auswertungen und Ergebnisse 51
3
4
5