Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

Faktoren: Unterordnung individueller Ziele unter Gruppenziele, Wahrnehmung der Eigengruppe als eine
Erweiterung seines Selbst sowie ausgeprägte Eigengruppenidentität. Es wird daraus ersichtlich, dass
Kulturmerkmale sowohl hinsichtlich der Persönlichkeitsbildung als auch der beruflichen Einstellung
relevant sind, wie beispielsweise der Umgang mit Zielsetzungen oder mit Gruppen- und
Teamzugehörigkeit.
Kulturdimensionen und Ländercluster nach der GLOBE-Studie
Im Projekt „GLOBE“ wurden über mehr als 10 Jahre hinweg Untersuchungen über Einflüsse der Kultur
auf Führung und Prozessabläufe sowie deren Effektivität durchgeführt. Es wurden dabei 17300 Manager
in 951 Organisationen in 62 Ländern befragt (Triandis, 2004). Die GLOBE-Studie hat dabei durch die
Untersuchung von Werten und Praktiken neun Kulturdimensionen identifiziert. Drei der neun
Dimensionen sind aus den Untersuchungen von Hofstede übernommen wurden (Cramer, 2007).
Die folgenden Kulturdimensionen wurden in der GLOBE-Studie von House und Javidan (2004)
identifiziert:
• Performance Orientation
• Future Orientation
• Gender Egalitarianism
• Assertiveness
• Collectivism I (Institutional Collectivism)
• Collectivism II (In-Group Collectivism)
• Power Distance
• Humane Orientation
• Uncertainty Avoidance
Entlang der obenstehenden Kulturdimensionen wurden Ländercluster gebildet, deren Kultur als
Kulturkreis zusammengefasst werden kann und sich von anderen Kulturkreisen signifikant
unterscheidet.
Gupta und Hanges (2004) haben im Rahmen ihrer Arbeit an der GLOBE-Studie die Resultate aus den
Befragungen betreffend der Kulturdimensionen nach geografischen und gesellschaftlichen
Gesichtspunkten zu Kulturräumen gruppiert. Mit den ermittelten Resultaten wurden die folgenden
Ländercluster mit jeweils hohen Gemeinsamkeiten hinsichtlich Management und Leadership gebildet:
| Analyse der Arbeitssituation 18