Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

Informationen oder durch eine Einladung zum After-Work-Treffen, ohne dass der zeitliche Aufwand pro
Person zu gross wird.
Das eigene Netzwerk wird zudem gefördert, wenn versucht wird „Brücken zu bauen“, das heisst
Interaktionen zwischen den Individuen im Netzwerk zu fördern. Das Netzwerk sollte zudem in alle
Richtungen ausgebaut werden. Dabei wirkt sich ein mutiges Netzwerken nach oben positiv aus. Durch
das Teilen von relevanten Informationen aus dem eigenen Bereich kann auch die eigene Person bekannt
gemacht und ins rechte Licht gerückt werden. Das eigene berufliche Fortkommen wird gefördert, wenn
man innerhalb des Managements einen Mentor hat, der einen unterstützt.
Ein Netzwerk unterliegt auch grossem Wechsel. Aus diesem Grunde sollte ein Netzwerk nicht nur nach
opportunistischen Gesichtspunkten aufgebaut werden, sondern auch mit Menschen, mit denen man
Werte und Einstellungen teilt.
Kooperativität
Wie bereits erwähnt fördern regelmässige Interaktionen mit dem Team das berufliche Fortkommen.
Dies gilt nicht nur für Mitarbeitende, die virtuell in ein Team eingebunden sind, sondern auch für
Führungskräfte, die ein solches Team führen. Auf Vorschläge zu Personalanlässen aus dem Kreis der
Mitarbeitenden sollte daher positiv eingegangen werden. Die Führungskraft sollte eine regelmässige
Interaktion und damit auch Kommunikation sicherstellen. Ziel dabei ist es, durch Kommunikation den
Ideenaustauch zu fördern.
Gegenseitige Unterstützung im Team führt zum Erfolg. Wissen teilen und um Hilfe bitten erhöht die
Fachkenntnis, fördert die Interaktion mit anderen Teammitgliedern und damit auch die Akzeptanz
innerhalb des Teams. Ein weiterer positiver Effekt einer guten Kooperation ist die Reduktion von Stress.
Dies wurde nicht nur in den Interviews erwähnt, sondern auch in den Studien von Humphrey, Nahrgang
und Morgeson (2007) gezeigt.
Wer die Gelegenheiten nutzt, bei verschiedenen Ansichten zwischen anderen Mitarbeitenden zu
vermitteln und damit Brücken zu schlagen, scheint sich besonders für eine Führungsfunktion zu
profilieren. Dabei ist ein respektvoller und sachlicher Umgang besonders wichtig. Eigene Vorurteile
sollten dabei hinterfragt und beseitigt werden.
Wer über verschiedene Zeitzonen hinweg arbeitet, muss seine Verfügbarkeit den Gegebenheiten
anpassen und direkt ansprechbar bleiben.
| Auswertungen und Ergebnisse 57