Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

7. Auswertungen und Ergebnisse
Wie in den Ausführungen zur Forschungsmethode erläutert, werden Schlüsselkompetenzen und
Handlungsweisen untersucht, die sich für dezentrale Mitarbeitende in Cluster Teams für den beruflichen
Aufstieg eignen. Hierfür wurde ein Kompetenzraster (Abbildung 10) aus der bestehenden Literatur
erarbeitet, der nun auf die relevanten Elemente reduziert werden soll.
Aufgrund der Daten konnte ausgewertet werden, wie sich die Beförderungen in Cluster Teams
prozentual aufteilen. Es ist bemerkenswert, dass Mitarbeitende aus anderen Kulturräumen prozentual
gerechnet etwas häufiger befördert wurden als Mitarbeitende innerhalb des gleichen Kulturraumes.
Jahr Anzahl der
beförderten
Personen
im gleichen
Kulturraum
Gesamtzahl
der Personen
im gleichen
Kulturraum
Beförderungen
in %
im gleichen
Kulturraum
Anzahl der
beförderten
Personen
in anderen
Kulturräumen
Gesamtzahl
der
Personen
in anderen
Kulturräumen
Beförderungen
in %
in anderen
Kulturräumen
2007 267 1011 26.41% 140 505 27.72%
2008 294 1324 22.21% 134 599 22.37%
2009 226 1378 16.40% 117 669 17.49%
2010 217 1585 13.69% 102 740 13.78%
Total 1004 5298 18.95% 493 2513 19.62%
Tabelle 1: Vergleich der Beförderungen innerhalb und ausserhalb des Kulturraumes des Vorgesetzten
Es scheint also trotz einer schwierigeren Arbeitssituation von Vorteil zu sein, dezentral in einem Cluster
Team zu arbeiten.
7.1. Quantitative Auswertung der Kompetenzen
Es wurden 22 Teilnehmerinnen und Teilnehmer für Interviews eingeladen, wovon 21 Mitarbeitende an
der Befragung teilnahmen. Eine eingeladene Mitarbeiterin erfüllte die Anforderung in Bezug auf die
Beförderung nicht, da die Erhöhung des Dienstgrades aus einer Korrektur nach einer
Unternehmensintegration resultierte. Das Interview wurde daher abgebrochen. Mit allen anderen
Mitarbeitenden wurden die Interviews erfolgreich durchgeführt.
Die quantitative Auswertung der Kompetenzratings aus den Interviews ergibt folgende
Durchschnittswerte (die Ratings pro Person sind in Anhang 8 ersichtlich):
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