Laufbahnentwicklung für extern angesiedelte Mitarbeitende

• Die Person arbeitet ausserhalb des Kulturkreises der oder des Vorgesetzen
Im Unternehmen bestehen auch Teams ohne zentrale Strukturen. In diesen sind alle Mitarbeitenden
virtuell vernetzt und arbeiten alle an unterschiedlichen Standorten. Da sie sich deren Situation in Bezug
auf Disparität von Cluster Teams unterscheidet, wurden Mitarbeitende aus rein virtuellen Teams aus der
Untersuchung ausgeschlossen. Auch gibt es Abteilungen, in denen alle Mitarbeitenden am gleichen Ort
sowie meist auch zur gleichen Zeit oder in einem Zwei-Schichtbetrieb arbeiten. Auch diese Art von
Arbeitsgruppen wurden aufgrund fehlender Interkulturalität und beschränkter Virtualität von der
Untersuchung ausgeschlossen. Schliesslich erfüllten 442 Personen die Voraussetzung für die Befragung
(Tätigkeit in einem Cluster Team und eine Beförderung während der letzten 4 Jahre).
Um die Ergebnisse aus der Befragung angemessen im Rahmen der Forschung interpretieren zu können,
sind sehr gute Kulturkenntnisse unerlässlich (Trommsdorff, 2002). Diese Kulturkenntnisse sind von
Bedeutung, um ethnozentrischen Verzerrungen vorzubeugen. Für qualitativ hochwertige interkulturelle
Forschung ist es von Bedeutung, Forscher aller untersuchten Kulturen zur Verfügung zu haben, so
Trommsdorff (2002) weiter. Es wäre zudem erforderlich, „alle beteiligten Kulturen als theoretische
Variable mit spezifischen psychologischen Merkmalen zu konzeptionalisieren“ (Trommsdorff, 2002, S.
395). Da dies im Rahmen dieser Master Thesis nicht geleistet werden kann, muss der Personenkreis
angepasst und entsprechend reduziert werden. In Anlehnung an die GLOBE-Studien rekrutieren sich
daher alle befragten Personen aus folgenden Kulturkreisen: Anglo Cultures, Latin Europe, Nordic Europe,
Germanic Europe, Eastern und Europe. Interviewpartner aus den Kulturkreisen Latin America, Arab
Cultures, Southern Asia, Conficuan Asia und Sub-Sahara Africa wurden aufgrund unzureichender
Kenntnisse über diesen Kulturraum ausgeschlossen, im Wissen, dass gerade diese Personen in einem
amerikanisch geprägten Umfeld mit grossen Kulturunterschieden konfrontiert sind und deshalb
besonders interessant wären. Nach dieser Einschränkung kamen noch 193 Personen für die Interviews
in Frage.
Aus dieser Gruppe von immer noch knapp 200 Personen, die für ein Interview in Frage kamen, wurden
diejenigen ausgewählt, welche die grösste Disparität in ihren Teams aufweisen und (aus Gründen der
Erreichbarkeit) noch im Unternehmen arbeiteten. Das Kriterium lautete also „Anzahl Teammitglieder am
Arbeitsort der oder des Vorgesetzten“. Da die Personalauswahl vom Vorgesetzten abhängt, sollten
zudem nicht die gleichen Teams überproportional vertreten sein. Um einer Verzerrung der Ergebnisse
vorzubeugen, wurde zudem das gleiche Team nicht mehr als einmal in der Untersuchung berücksichtigt.
| Empirischer Teil 45