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PERSONALENTWICKLUNG
Gesundheitsförderung umgesetzt
Das Projekt „Pflegefit für Mitarbeiter“ am LKH Weiz
MitarbeiterInnen im
Pflegebereich sind
hohen psychischen, physischen
und organisatorischen
Anforderungen ausgesetzt.
Das dreijährige
Projekt „Pflegefit“, an dem
österreichweit vier Krankenhäuser
– das LKH Weiz,
LKH Hainburg, das Maimonides
Zentrum und das Rehab-Zentrum
Weißer Hof –
mitwirkten, machte es sich
zur Aufgabe, Maßnahmen
zur Belastungsreduktion zu
setzen und Unterstützung
bei der Bewältigung zu geben.
Vom Februar 2003 bis August 2005 lief „Pflegefit“
am LKH Weiz, es wurde gemeinsam
mit der AUVA und EU-Unterstützung durchgeführt
und hat sich zu einer wahren Erfolgsstory
bezüglich der Eingliederung von Gesundheitsförderung
in den Spitalsbetrieb
entwickelt. Von den 210 Mitarbeitern des
LKH Weiz konnten schließlich rund 80 Prozent
der Mitarbeiter gewonnen werden, an
dem Projekt mitzutun.
„Die Belastungen im Bereich des Pflegepersonals
sind sehr hoch. Dazu kommt eine
Doppelbelastung der überwiegend weiblichen
Mitarbeiterinnen und die anspruchsvolle
Tätigkeit. So ist die durchschnittliche Verweildauer
angesichts dieser Belastungen lediglich
5 bis 7 Jahre. Und das bei einer hochqualitativen
Ausbildung der Mitarbeiter“, erklärt
Susanna Reisinger, Pflegedirektorin des
LKH Weiz die Ausgangssituation.
Kampf dem
„Morgensorgengipfel“
Bei der Erhebung des gesundheitlichen Istund
Belastungszustandes der Mitarbeiter
stellte sich heraus, dass das Pflegepersonal
mit psychischen und physischen Belastungsfaktoren,
hohen organisatorischen Anforderungen,
mangelnder Rücksichtnahme auf persönliche
Ressourcen, der Gefahr des Burnouts
und daraus resultierender hoher Fluktuation
konfrontiert ist. Diese Belastungen sind
auch messbar: Mit dem „Heartman“ wurden
bei den ProbandInnen 24-Stunden-EKGs
durchgeführt, die eine Belastungs- und Erholungsbilanz
ergeben inklusive der Auswirkungen
auf die Schlafqualität der Betroffenen.
Pflegedirektorin Susanna
Reisinger: stolz auf das Ergebnis.
In diesem Zusammenhang
erhob das Institut für
nichtinvasive Diagnostik
vom JOANNEUM RESE-
ARCH auch den Gesundheits-
und Regulationszustand
des Körpers. Fazit: Je
größer die Variabilität der
Herzfrequenz, desto weniger
Gefahr besteht für die
Gesundheit. So konnte
auch festgestellt werden,
dass es um 8 Uhr einen regelrechten„Morgensorgengipfel“
gibt, der ein erhöhtes
Herzinfarktrisiko der Betroffenen
darstellt.
Zudem haben in diesem
Stadium des Projekts ExpertInnen des Instituts
für Begleitforschung Tätigkeits- und Arbeitsanalysen
im stationären Bereich und im
OP durchgeführt. „Es wurden Möglichkeiten
der eigenen Mitentscheidung erarbeitet.
Können die Mitarbeiter ihr Wissen einbringen,
werden durch den ausgeweiteten Tätigkeitsspielraum
auch die Belastungen geringer.
Entscheidend ist da auch die Informationsweitergabe.
Ist sie in ausreichendem
Maß gegeben, sind die materiellen und sozialen
Strukturen weniger belastend“, weiß
Dir. Susanna Reisinger.
Hebung der „Pausenkultur“
Die nächste Ebene des Projekts betraf die Intervention:
Begleitet von Sportwissenschaftern
absolvierten die Beteiligten 8 EH Ausgleichsübungen,
8 EH Richtiges Heben,
Schieben und Tragen schwerer Lasten sowie
8 EH Eurythmie. Durch die Stärkung der Wirbelsäule
und des Stützapparates wurden die
Belastungen geringer.
Positiv für den Belastungsausgleich im Spital
hat sich eine gute „Pausenkultur“ erwiesen.
Mittels der Messungen des Heartman konnte
schließlich eine Pausenform gefunden werden,
die eine rasche Regeneration und Erhöhung
der Konzentration ermöglichte. Etwa
durch Eurythmie, deren Bewegungsabläufe
sich positiv auf den Körper auswirken. Ein
weiteres vom Heartman gemessenes Ergebnis
des Projekts: Die Herzschläge reduzierten
sich durch die gesetzten Maßnahmen um
2300 pro Tag, das entspricht einer Einsparung
an Herzleistung um 2 Prozent, wodurch sich
auch die Schlafqualität verbesserte.
Und so wird es richtig und
rückenschonend gemacht.
Eine Gruppe von 10 Personen bildete einen
Gesundheitszirkel, der sich regelmäßig getroffen
hat, um körperliche, psychische und
soziale Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz
zu erheben. Die meisten Änderungsvorschläge
des Gesundheitszirkels konnten von der
Dezember 2005 Menschen helfen Menschen
Fotos: Helmut Bast