2. BDI-Rohstoffkongress am 20. März 2007 in Berlin Ergebnisbericht ...

Bundesverband der Deutschen Industrie
BDI-Präsidialgruppe »Internationale Rohstofffragen«
Frühindikatorensysteme zur frühzeitigen Reaktion auf Einschränkungen
bei der Verfügbarkeit von Rohstoffen
Die Unternehmen können versuchen, ihre Informationssituation
zu verbessern, um Verknappungen und Verteuerungen
von Rohstoffen frühzeitig abzusehen. Durch eine solche Früherkennung
der Marktveränderungen haben die Unternehmen
die Möglichkeit, Maßnahmen zu treffen, um die Auswirkungen
für das Unternehmen zu verhindern oder zumindest abzufedern.
Wenn sich zum Beispiel eine erhöhte Nachfrage nach
einem Rohstoff auf dem Weltmarkt abzeichnet, können die Unternehmen
ggf. den betreffenden Rohstoff durch ein Substitut
ersetzen oder den Hedging-Anteil des Rohstoffes erhöhen.
Um in geeigneter Form reagieren zu können, benötigen die
Unternehmen regelmäßig Informationen über die Entwicklung
der Verfügbarkeit der für sie relevanten Roh- und Einsatzstoffe.
Diese Informationen müssen dann innerhalb des
Unternehmens ausgewertet und geeignete Reaktions-Maßnahmen
getroffen werden.
Informationen über die Entwicklung der Verfügbarkeit
von Rohstoffen können über kommerzielle Informationsanbieter
oder gegen eine Gebühr über die Rohstoffbörsen bezogen
werden. Soweit dies sinnvoll ist, können die Unternehmen
auch frei verfügbare Informationen über die Preisentwicklung
bei Rohstoffen, die sowohl über die Tagespresse als auch monatlich
von der Bundesbank und von der BGR bezogen werden
können, nutzen. Der Einsatz solcher Preisinformationen
für das Treffen von Gegenmaßnahmen ist allerdings nur für
solche Unternehmen sinnvoll, die die betreffenden Rohstoffe
nicht direkt, sondern z. B. als Zwischenprodukt mit einem hohen
Rohstoffanteil einsetzen.
Als zweites sollte von den Unternehmen ein Verfahrens-
bzw. Maßnahmenplan entwickelt werden, um die für die
entsprechenden Entwicklungen geeigneten Maßnahmen zu
treffen. Zum Beispiel kann auf ein Absinken der Lagerbestände
an den Rohstoffbörsen mit einer Erhöhung des eigenen
Lagerbestandes oder durch einen höheren Hedging-Anteil für
den betreffenden Rohstoff reagiert werden.
Die BGR hat zusammen mit der Forschungsabteilung der
Volkswagen AG eine Methodik entwickelt, die Indikatoren
sowie ein Bewertungsverfahren formuliert, auf deren Grundlage
Risiken in der Versorgung mit mineralischen Rohstoffen
systematisiert und bewertbar werden. Die Analyse des so entwickelten
»Frühwarnsystems« erfolgt auf Basis von rohstoffwirtschaftlichen
Marktanalysen über das derzeitige Angebot
und die Nachfrage sowie über die zukünftige Entwicklung der
Rohstoffmärkte unter Einbindung in ein numerisches Bewertungsmodell.
Die gewählte Methodik verfolgt somit den Aspekt der Risikoanalyse
und -absicherung, die durch Identifi zierung und
Analyse von Schwachstellen und dem frühzeitigen Erkennen
der Angebotstrends in den jeweiligen Rohstoffmärkten wirkt.
Die verwendeten Indikatoren ermöglichen die schnelle Ein-
Rohstoffsicherheit –
Anforderungen an Industrie und Politik
schätzung der Marktsituation und das Erkennen von Markttendenzen.
Aus dem Ergebnis folgen in der Endbetrachtung
geeignete Handlungsempfehlungen für Unternehmen, z. B.
Rohstoffl ieferungen durch Abschluss von Langfristverträgen,
Hedging oder Diversifi kation der Lieferquellen zu sichern.
Die Prognose für das zukünftige Rohstoffangebot resultiert
aus der Analyse der derzeit im Bau befi ndlichen Bergwerke,
der durchgeführten Kapazitätserweiterungen sowie
der Explorationsprojekte im Grassroots-, Prefeasibility- und
Feasibility-Status. Dabei führt der Vergleich mit einer auf
Wirtschaftsdaten beruhenden Nachfrageentwicklung zu der
Aussage, ob eine Marktdeckung in fünf oder fünfzehn Jahren
prinzipiell möglich ist. Die Unsicherheiten solcher Prognosen
sollten durch kontinuierliche Überprüfung der Datenlage im
Abstand von zwei bis vier Jahren ausgeglichen werden.
Energie- und Materialeffi zienz
Eine weitere mögliche Option im Umgang mit Rohstoffpreisanstiegen
und Verknappungen für die Unternehmen ist
die Steigerung von Material- und Energieeffi zienz. Ziel dabei
ist es, den Rohstoffbedarf des Unternehmens zu senken, d. h.
den gleichen Output mit einer geringeren Menge benötigter
Rohstoffe und weniger Abprodukten zu erzielen.
Die Ressourcen- und Prozesseffi zienz zu steigern und
Alternativen zu bislang verwendeten Rohstoffen und Materialien
zu prüfen, ist die erste und nächstliegende technische
Antwort auf die Verteuerung einzelner Rohstoffe und fester
Bestandteil unternehmerischer Aktivitäten. Dazu zählt das
Bemühen um die Erschließung von Potenzialen zur Verbesserung
der Energieeffi zienz und der Energieeinsparung in allen
Sektoren: Verbrauchssenkung von Energieträgern mit hoher
Importabhängigkeit, Investitionen in Energie- und Materialforschung
zur Entwicklung und Markteinführung von
neuen oder weiterentwickelten Energieerzeugungstechnologien
sowie die Entwicklung materialsparender Produkte (z. B.
Leichtbauweise im Bereich der Gießereiindustrie zur Einsparung
von Schrotten, Roheisen und Koks).
Bei den deutschen Unternehmen beträgt der Anteil der
Energiekosten an den Produktionskosten im Durchschnitt
2 %. Der Anteil der Materialkosten beträgt 40 %, wobei der
Materialkostenanteil neben den Rohstoffkosten auch die
Kosten von Werkstoffen umfasst. Die Erwartungen, in diesem
Bereich Effi zienzsteigerungen zu erzielen, sind hoch; sie
reichen bis zu der Vorstellung, die Menge der benötigten Ressourcen
bis zum Jahr 2020 halbieren zu können.
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