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36 Beschäftigte in der Weiterbildung Zahlen – Daten – Fakten Beschäftigungsart: 63 % Prekäre Arbeit ist weiblich: Hauptberufliche Honorarkräfte 78 % 410.000 freiberufliche Honorarkräfte (davon 150.000 hauptberuflich) 20 % 22 % 130.000 Ehrenamtliche 14 % 90.000 Festangestellte sonstige (3 %) Frauen Männer 18.800 Weiterbildungseinrichtungen 1.350.000 Beschäftigungsverhältnisse, verteilt auf 650.000 Lehrende in der Weiterbildung, d.h. jede/r hat 2,1 Jobs durchschnittlich. Qualifikationen* (in %): 0 75 19 19 21 28 34 Hochschulabschluss Lehramtstudium Pädagogikstudium trägereigene Fortbildung sonstige pädagogische Ausbildung nichts davon/ keine Angabe Quelle: „Erhebung zur beruflichen und sozialen Lage von Lehrenden in Weiterbildungseinrichtungen“ des WSF Wirtschafts- und Sozialforschung, Kerpen, 2006; *Statistisches Bundesamt
stellung der Lehrkräfte in Integrationskursen unseres Erachtens eine logische Konsequenz des Diskriminierungsverbots im Grundgesetz. Wer im staatlichen Auftrag für Erwachsene Bildungsarbeit macht, darf als Lehrkraft nicht anders behandelt werden als in der schulischen Bildungsarbeit mit Kindern und Jugendlichen. Doch von selbst wird sich nichts ändern! „Ohne Gegendruck geht nichts“ So fasst die Kollegin aus Baden-Württemberg ihre Erfahrungen zusammen. Wirkungsvoller Gegendruck braucht gemeinsames Handeln, braucht Organisierung der Beschäftigten und Mobilisierung der Öffentlichkeit. Die <strong>GEW</strong> kann sich in dem Maße für die Rechte der Beschäftigten in der Weiterbildung stark machen, wie sie bei den Beschäftigten Rückhalt hat. Der Teufelskreis der Vereinzelung und der scheinbaren Unveränderbarkeit der Verhältnisse muss durchbrochen und die gewerkschaftliche Durchsetzungskraft gestärkt werden. Gebraucht werden eine langfristige Perspektive und Geduld, denn die Organisierung in der Weiterbildung geht langsam voran, Rückschläge inbegriffen. Wer unter den schwierigen Bedingungen in der Weiterbildung arbeitet, braucht viel Kraft für seinen Ar- beitsalltag. Für viele ist es ein großer Schritt, sich zu organisieren. Dazu gehört die Erfahrung und Überzeugung, dass die Gewerkschaft Unterstützung und Zusammenhalt bietet, dass es so nicht weitergehen kann, dass Widerstand geboten ist und Veränderungen durchsetzbar sind. Dazu gehört auch, bei Enttäuschungen und Rückschlägen nicht aufzugeben, denn der persönliche Einsatz ist nicht immer erfolgreich. Jedoch hat es im Bereich der Weiterbildung auch Erfolge gegeben: z. B. die Beteiligung an der sozialen Absicherung der Honorarlehrkräfte durch die Berliner VHS oder eine Erhöhung der Honorare nach Protestaktionen (Bremen, Frankfurt/Main). Regional begrenzte „Leuchtfeuer“, die Mut machen und dem unbeirrten Einsatz von Kolleginnen und Kollegen zu verdanken sind. Das A und O ist das gemeinsame Sich-Wehren gegen inhumane Arbeitsbedingungen und eine gemeinsame Zielsetzung, für die es sich lohnt zu kämpfen. Die Zielsetzung der <strong>GEW</strong> für eine Verbesserung der Arbeitssituation in der Weiterbildung wird im folgenden überblicksartig wiedergegeben. 3
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