f+h fördern und heben 5/2017

TRANSPORT LOGISTIC I SPECIAL
Jede Halle ist ein Unikat
Knackpunkte für den Bau und Betrieb von Logistikimmobilien
Halle ist nicht gleich Halle. Zahlreiche Faktoren machen jede
Logistikimmobilie zum komplexen Unikat. Jede Entscheidung dreht an der
Kostenschraube. Manche wirken sich unmittelbar, andere später aus. Als
Spezialist für Entwicklung und Management von Logistikimmobilien
kennt P3 Logistic Parks die Knackpunkte und weiß, was sich auf lange
Sicht für alle auszahlt.
Täglich werden in Deutschland 66 ha als
neue Siedlungs- und Verkehrsflächen ausgewiesen.
Das entspricht einer Fläche, die
so groß ist wie 94 Fußballfelder. Diesen Flächenverbrauch
will die Bundesregierung
bis 2030 auf 30 ha pro Tag eindämmen – bei
steigenden Gütermengen. Bei anhaltend
guter Konjunktur sind Kontraktlogistiker in
der Nähe ihrer Kunden an starken Industnager,
die die Immobilien später betreuen,
eingebunden sind. So fließen alle Erfahrungen
für den maximalen Nutzen über den
Lebenszyklus der Immobilie ein. Die
Zukunftsfähigkeit sichern dabei u. a. Investitionen
in umweltfreundliche Leimholzbinder
für das Dachtragwerk (Bild 01), Solaranlagen
für Warmwasseraufbereitung,
sensorgesteuerte LED-Beleuchtung oder
hochisolierende Dämmung. Diese Ausstattung
liegt, speziell in Verbindung mit neuen
Technologien, weit über dem üblichen
Standard in der Logistikbranche.
Aus Sicht der Mieter zählen neben dem
Quadratmeterpreis vor allem die Kosteneffekte
bei der „zweiten Miete“, wie die Nebenkosten
häufig genannt werden. Sie
hängt unmittelbar mit der Investition in
hochwertige Materialien und innovative
Technologien zusammen. Eine Halle im
Im Gegensatz zu Unternehmen, die bauen,
um zu veräußern, entwickelt P3 für den eigenen
Bestand. Aktuell umfasst das Portfolio
165 hochwertige Logistikimmobilien in
neun europäischen Ländern. Insgesamt
summiert sich die vermietete Fläche auf 3,5
Millionen m². Weitere Grundstücke für die
Entwicklung von 1,8 Millionen m² Hallenfläche
sind im Besitz von P3. Das europaweit
aktive Unternehmen wächst kontinuierlich,
sowohl durch Zukäufe als auch
durch eigene Entwicklungen. Rund 100
Mitarbeiter arbeiten vom Grundstückskauf
über die Planung und Inbetriebnahme und
später in der Vermietung in interdisziplinären
Teams ganz eng mit 300 Kunden aus Industrie
und Handel zusammen.
Enge Zusammenarbeit heißt bei P3, dass
bei jeder Entwicklung von Anfang an nicht
nur der Kunde, sondern auch die Asset Madeutschen
Portfolio von P3 im Niedersachsenpark
nahe Osnabrück mit 20 000 m² Platz
für Ersatzteile erspart durch den Einsatz
hochwertiger Materialien der Umwelt bis zu
81 Tonnen CO 2
pro Jahr und dem französischen
Automobilkonzern PSA bis zu 23 000
Euro an Energiekosten. Und unterm Strich
zahlen sich die tageslichthellen und angenehmen
Arbeitsplätze nicht zuletzt auch im
Wettbewerb um gute Fachkräfte aus.
Vom Standpunkt des Eigentümers, egal
ob Projektentwickler oder Eigennutzer, aus
betrachtet, verhindert vor allem eine sorgfältige
Prüfung vor dem Kauf des Grundstücks
unvorhergesehene Kostenexplosionen.
Später spart ein flexibler Hallengrundriss
beim Nutzungs- oder Mieterwechsel
Kosten. Als erfahrener Projektentwickler
bewertet P3 alle Risiken und Chancen auf
lange Sicht.
Die Lage entscheidet über Kosten
20 f+h 5/2017