f+h fördern und heben 5/2017

SPECIAL I TRANSPORT LOGISTIC
01 Von der Nutzung nachhaltiger Leimholzbinder für das Dachtragwerk
profitiert nicht nur die Umwelt
02 Damit eine Logistikimmobilie drittverwendbar ist, müssen die
Hallenabschnitte flexibel nutzbar sein
riestandorten auf der Suche nach Flächen.
Ebenso Betreiber von Distributionszentren.
Nicht zuletzt treibt der Internethandel die
Nachfrage nach Flächen, auch in den Städten.
„Urbane Logistik“ ist das Schlagwort,
mit dem die Branche für schnelle Lieferungen
immer näher an den Kunden heranrückt.
Bei der Standortwahl gilt, je urbaner, desto
höher ist der Aufwand und desto komplexer
sind Planungs- und Genehmigungsprozesse.
Vor allem bei Redevelopment-
Projekten mit Abriss und Neubau. Für neu
ausgewiesene Bauflächen außerhalb der
Stadt sind die Auflagen einfacher umzusetzen.
Allerdings können bei der Erschließung
Boden oder Infrastruktur Überraschungen
bergen. Auch beim Kauf bereits
erschlossener Grundstücke müssen Faktoren
wie Bodenbeschaffenheit, Leistungsfähigkeit
der Internetversorgung, Erdbebenrisiken,
aber auch die Verfügbarkeit von
Fachkräften gründlich und mit weitem Zeithorizont
auf Risiken untersucht werden.
Klug geplant und smart
gesteuert
Wer sich für einen Standort entschieden
hat und großen Wert auf Kosteneffizienz
legt, der muss die Zukunft mit einplanen
und in Szenarien denken. In manchen Regionen
sind Lang-Lkw in der Erprobung.
Immer wieder rücken Ideen von Pakete
ausliefernden Drohnen bis hin zu autonomen
Fahrzeugen in greifbare Nähe. Digitalisierung
und Automatisierung entwickeln
sich. Was wie schnell kommt, was die Zukunft
wirklich bringt und wie sich das auf
Gebäude auswirkt, ist ungewiss.
Sicher ist auf lange Sicht ein Nutzerwechsel.
In der Planung einer Immobilie
verlangt diese Drittverwendbarkeit eine
flexible Gestaltung (Bild 02). Dazu müssen
Hallenflächen und die eingebaute
Technik z. B. Brandschutz- oder Beleuchtungsanlagen
ohne große Umbauten teilbar
sein. Zieht ein weiterer Nutzer ein oder
ist die Immobilie für mehrere Mieter gebaut,
zahlt sich außerdem die Investition
in Smart Metering aus. Der Fachbegriff
steht für digitale Zähler, die Verbrauchsmengen
und -zeiten von Strom, Gas und
Wasser exakt und pro Mieter erfassen. Aufgezeichnete
Daten gehen direkt an den
Versorger. Auch P3 wird zukünftig verstärkt
in diese Technologie investieren. Sie zahlt
sich über eine transparente und flächengenaue
Nebenkostenabrechnung vor allem
in größeren Logistikparks schnell aus.
Zudem profitiert der Nutzer selbst von intelligent
verknüpften Daten, die z. B. den
Gasverbrauch für die Heizung in Verbindung
mit offenen Hallentoren oder den
Stromverbrauch aufgeschlüsselt nach Ort
und Zeit der Beleuchtung zeigen. Diese
neue Art von Kennzahlen steuert den Ressourceneinsatz
noch besser und erhöht
mit ihrer Transparenz die Zufriedenheit
der Mieter.
Was einen guten Vermieter
ausmacht
Neben transparenten Kosten profitieren
Mieter vor allem vom regelmäßigen und
engen Kontakt zum Vermieter oder Verwalter
der Flächen. Und vice versa, denn frühzeitig
angezeigter Flächenbedarf spart
einem Eigentümer Zeit und Kosten. Der
Vermieter kann Flächen rechtzeitig bereitstellen
oder anderweitig vermieten. Das
vermeidet Leerstand oder Termindruck,
der im Falle einer Umschichtung oder Erweiterung
des Logistikparks die Kosten und
damit langfristig die Miete unnötig in die
Höhe treibt.
Leider sieht die Wirklichkeit zwischen
Mietern und Vermietern häufig anders aus.
Starre Standardprozesse sind an der Tagesordnung.
Kontakt findet eher per E-Mail
oder Telefon aber selten „hands-on“ vor Ort
statt. Auslöser für die seltenen Treffen sind
vielfach Reklamationen durch Mängel am
Gebäude oder in der Abrechnung. Im Allgemeinen
fühlen sich Mieter alleingelassen.
Guter Service sieht anders aus. Mindestens
zwei feste Vor-Ort-Termine pro Jahr und
weitere nach Bedarf mit transparenter Dokumentation
sollten in einer langfristigen
und konstruktiven Partnerschaft wie bei P3
Standard sein.
Fotos: P3
www.p3parks.com
Halle B5, Stand 117
Checkliste für die Bewertung von Immobilienpartnern
√ In der Entwicklung wird die Immobilie kundenorientiert, aber auch flexibel für
den langfristigen Bestand im eigenen Portfolio geplant.
√ Risiken wie leistungsfähige Datenleitungen, kommunale Infrastruktur oder
z. B. Ressentiments im Umfeld sind schlüssig bewertet und geklärt.
√ Bereits in den ersten Planungsgesprächen sitzen die späteren Asset ggf. Property
Manager mit am Tisch.
√ Hochwertige Bauweise und Ausstattung sichern auf lange Sicht und messbar
Ressourcen- und Kosteneffizienz.
√ Asset Manager kennen ihre Immobilie und nehmen Mieter als langfristige Partner
z. B. über regelmäßige Vor-Ort-Termine ernst.
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