Finanzberichte 2002 - Trenz AG

Wieder sind zwei Jahre seit der letzten Mitgliederversammlung
vergangen. Damals hatten
wir über den "Sportstätten-Super-GAU" berichtet.
Da hieß es: Stellen Sie sich vor, es sind
Landesmeisterschaften in der Halle oder auf
dem Sportplatz angesetzt und diese müssen
kurzfristig abgesagt werden, weil keine Hausmeister
vor Ort seinen Dienst tut. Oder Schüler
wollen zum Schwimmunterricht und das Hallenbad
ist geschlossen. Sie haben ein Jugendfußballturnier
mit auswärtigen Mannschaften organisiert
und kein Hausmeister schließt die
Halle auf.
Kein Horrorszenario, sondern leider pure
Realität, auch zwei Jahre später.
Ab Januar 2002 hat die Gesellschaft für Bremer
Immobilien (kurz GBI genannt) die Rolle des
Eigentümervertreters übernommen. Zu diesem
Zweck wurden der GBI alle bremischen Liegenschaften
übertragen. Kernaufgabe der GBI ist
die wirtschaftliche Entwicklung und Vermarktung
dieses Immobilien-Bestandes. Ferner hat
die GBI als Eigentümervertreterin sämtliche
Auftraggeber-Funktionen zu erfüllen. Das bedeutet,
dass die Gebäude- und TechnikManagement
Bremen (Eigenbetrieb der Stadtgemeinde
Bremen, kurz GTM genannt) mit der Facility
Management Bremen GmbH (kurz FMB genannt)
das Gebäudemanagement übertragen wurde, die
Dienstleistungen für Ämter, Krankenhäuser,
Schulen, Museen usw. anbieten. Und das ganze
zu marktüblichen Preisen, jedoch ohne Umsatzsteuer.
Was bedeutet die Neuordnung für die Vereine
und Verbände:
Grundsätzlich, sollte sich für die Nutzer nichts
ändern, so die Aussage in vielen Gesprächen.
Doch für den Bereich der Nutzung von
Schulsporthallen ist dieses nicht ganz richtig.
Bereits in einem Gespräch im Dezember 2001
sagte der Staatsrat Köttgen (Senator für
Bildung) gegenüber dem LSB / KSB-Stadt aus,
dass für die Haushaltsjahre 2002 und 2003,
aufgrund der verabschiedeten Haushalte, mit
keiner Erhöhung der Energiekostenbeiträge zu
rechnen ist.
Aber wie sieht der Alltag aus. Die Hausmeister
sind inzwischen bei der GTM angestellt. An vielen
Schulstandorten ist kein fester Hausmeister
als Ansprechpartner vorhanden. Zahlreiche
Hausmeister sind für mehrere Schulen verantwortlich
und nur noch für den "Schließdienst"
verantwortlich. Baumaßnahmen werden beschlossen,
aber oftmals mit dem "Sport" nicht
abgeklärt. Schulstandorte sollen aufgegeben
werden. Wohin sollen die Vereine und Verbän-
de? Hinzu kommen die neuen Strukturen der
Schulen, z.B. Ganztagsschulen, Integrierte
Stadtteilschulen ect.. Welche Auswirkungen hat
das alles?
Der KSB-Stadt hat bereits mehrfach beim
Landesbeirat für Sport nach Antworten gefragt.
Auch die Hinweise an viele Stellen, verlässliche
Rahmenbedingungen zu schaffen, werden zur
Kenntnis genommen, aber nicht umgesetzt.
"Wir haben das Gefühl, als werden wir wie ein
Wanderpokal rumgereicht", so der KSB-Stadt
Vorsitzende Bernd Zimehl.
Und in einem weiteren Gespräch zwischen dem
KSB-Stadt / LSB und dem Senator für Bildung
wurde durch Willi Lemke deutlich ausgesagt,
dass der Sport in seinen Hallen herzlich willkommen
sei. Auch der abgeschlossene Kooperationsvertrag
zwischen Bildung und dem Sport
soll erfüllt werden, denn die Vereine und
Verbände seien ein wichtiger Partner. Aber er
sagte auch deutlich, dass in Zukunft er Hausmeisterleistungen
nur für den schulischen Bereich
bei der GTM bestelle und bezahle. Alle
Stunden die dann vom "Sport" genutzt werden
sollen, müssen vom Vertragspartner KSB-Stadt
mit der GTM abgeklärt werden. Auch müsse der
KSB-Stadt dann die Entgeltregelung der Hausmeisterdienste
mit der GTM abrechnen und den
Nutzern in Rechnung stellen, so die Vorstellung
von Senator Lemke. Bleibt noch die Frage, wer
das alles leisten soll. Daher müssen Zahlen und
Fakten auf den Tisch, um über mögliche
Neustrukturen für den Sport zu sprechen. Aber
nicht nur der Sport ist Nutzer, sondern auch die
Volkshochschule, Kindergärten, Ortsämter und
viele mehr. Zahlen alle diese Nutzer in Zukunft
auch und bestellt jeder einen Hausmeisterdienst
bei der GTM?
Also, viele Fragen, die schnellstmöglich geklärt
werden müssen.
KSB Bremen-Stadt
Landessportbund Bremen - Jahresbericht 2004 37