SOCIETY 372 /2017

Bahnprojekt Stuttgart-Ulm
WIRTSCHAFT
INTERVIEW
Wir haben aktuell auch viele Tunnelprojekte wie
beispielsweise in Obervermunth, Stuttgart 21
und den Emscherkanal in Deutschland. Auch das
Al Wakrah Stadium in Doha zählt dazu. Wir bauen
derzeit eine Kläranlage in Oslo und sind mit
mehreren Tunnelbauprojekten in Norwegen vertreten.
In der Schweiz bauen wir den Albulatunnel
und haben Aufträge für Bauten der Schweizer
Bundesbahnen. Am Züricher Bahnhof realisieren
wir an der Europaallee Projekte um 300 Millionen
rund um den Bahnhof – eine Riesenverantwortung,
aber tolle motivierte Leute. Auch in
Deutschland werden für Infineon und Osram
Reinräume und Fabriken gebaut. In Grafschaft
bei Bonn haben wir gerade eine Produktionsanlage
für Haribo fertiggestellt.
CURRICULUM
VITAE
Geboren wurde Karl-Heinz
Strauss im Jahr 1960, er
ist verheiratet, hat eine
Tochter und einen Sohn.
Nach Abschluss der HTL
für Tiefbau studiert er an
der Harvard University
sowie an der Management
Business School in St.
Gallen und absolviert ein
MBA-Programm an der IM-
ADEC University in Wien.
Bis zum Jahr 2000 ist er in
verschiedenen Funktionen
bei der Raiffeisen Zentralbank
tätig – unter anderem
in den Bereichen Bau
und Immobilien. Danach
gründet er die Strauss &
Partner Immobilien GmbH,
zu deren bekanntesten
Projekten das EURO
PLAZA am Wienerberg
zählt. Im September 2010
übernimmt er die Funktion
des CEOs der PORR AG.
Pumpspeicherkraftwerk
Obervermunt II
»Das Fundament
der Baufirma
sind leistungsbereite,
gut ausgebildete
MitarbeiterInnen.
«
Karl-Heinz
Strauss
Gibt es Projekte, die Sie als besonders innovativ
sehen würden?
Innovativ ist in erster Linie unsere Herangehensweise.
Wir planen sehr viel im digitalen
Standard. Die Kommunikation der PORR mit den
Baumaschinen ist M2M. Das hat die PORR derzeit
als einzige Firma. Der Mensch soll weiter im Mittelpunkt
stehen, aber wir schauen, dass wir mit
der Digitalisierung die Prozesse möglichst einfach
gestalten.
Das erste Halbjahr 2017 war kein leichtes
für die PORR AG – die Medien berichteten, dass
Sie den Konzern trotzdem auf Kurs sehen. Wie
kommt es zu dieser positiven Haltung?
Wir sind sehr stark gewachsen, im ersten
Halbjahr 2017 um 20 Prozent. Wenn das Wetter
bis Weihnachten mitspielt, werden wir auch im
zweiten Halbjahr in einem ähnlichen Ausmaß
wachsen – einerseits organisch, andererseits
durch Zukäufe. Wir haben einen sehr hohen Auftragsbestand
und der muss jetzt gewinnbringend
abgearbeitet werden. Deswegen sind wir grundsätzlich
sehr positiv. Durch Integrationskosten
vor allem in Deutschland und durch geänderte
politische Rahmenbedingungen, wie in Katar,
kommt es zu Bereinigungen in Deutschland und
wir werden den Gewinn vom letzten Jahr nicht
toppen, aber nahe ran kommen.
Wie viele Mitarbeiter hat die PORR AG?
Wir haben derzeit über 18.000 MitarbeiterInnen.
Allein 2017 sind 2.000 MitarbeiterInnen hinzugekommen.
Jetzt müssen die Leute integriert
werden. Was tut ein PORRianer und wie tut er
das? Unser Spirit: Handschlags-Qualität, offen,
transparent, wertschätzend usw. Das gilt es unseren
neuen KollegInnen nahezubringen. Bei uns
arbeiten MitarbeiterInnen aus 60 Nationen. Wir
arbeiten in einer virtuellen Welt, aber am Ende
des Tages gibt es Tunnel und Brücken im realen
Leben. Ich glaube auch, dass die Bauindustrie jungen
Menschen eine interessante Zukunft bieten
wird, weil der digitale Raum und das reale Leben
in diesem Bereich sehr gut miteinander verbunden
sind. Und es wird weiterhin der Mensch wichtig
sein, nicht der Roboter. Weil das Fundament
der Baufirma natürlich die leistungsbereiten, gut
ausgebildeten MitarbeiterInnen sind.
In welchen Bereichen sehen Sie die größten
Herausforderungen für Bauunternehmer?
Einerseits, dass wir alle unsere Prozesse digitalisieren
müssen. Noch wichtiger ist es aber, gut
ausgebildete und motivierte MitarbeiterInnen zu
bekommen, um die Herausforderungen der Zukunft
erfolgreich zu meistern. Das wird immer
schwieriger – der „War for Talents“ ist voll im
Gange. An Märkten wie Österreich und Deutschland,
die derzeit sehr stark boomen, sieht man,
dass das Wachstum automatisch begrenzt ist,
mangels geeigneter, gut ausgebildeter und motivierter
MitarbeiterInnen. PORR ist nun 148 Jahre
alt – in dieser Zeit ist viel passiert. Deswegen ist es
auch so wichtig nach vorne zu schauen und den
Weg auf der PORR-Straße weiterzugehen. •
SOCIETY 2_2017 | 109