der_gemeinderat_Ausgabe_April_2017

Parlament & Verwaltung
Personalmanagement
Parlament & Verwaltung
ZUR PERSON
Dr. Frank Dudda (Jg. 1963) wurde
am 13. September 2015 im ersten
Wahlgang mit absoluter Mehrheit zum
Oberbürgermeister seiner Heimatstadt
Herne (Nordrhein-Westfalen) gewählt.
Von 1997 bis zu seiner Wahl war
der Jurist als Geschäftsführer des
Bundesverbands selbstständiger Physiotherapeuten
(IFK) und Justiziar der
Bundesarbeitsgemeinschaft der Heilmittelverbände
(BHV) tätig. Zudem war er
seit 2002 Sozius einer Anwaltskanzlei
in Essen. Das SPD-Parteimitglied Dudda
ist verheiratet und hat einen Sohn.
„Frauen unterschätzen oft
ihre Fähigkeiten und
sind besonders kritisch mit
sich selbst“
Frank Dudda
Interview
„Die Ressourcen
optimal nutzen“
Was treibt eine Stadtverwaltung an, die Karrieren weiblicher Führungskräfte
besonders zu fördern? Welche Erfahrungen macht sie hierbei, und was
zeichnet Frauen auf dem Chefsessel aus? Dr. Frank Dudda, Oberbürgermeister
von Herne, antwortet auf Fragen unserer Redaktion zum „Frauen-Mentoring“.
Herr Oberbürgermeister, mehr noch als im
privatgewerblichen Sektor gelten die Führungsetagen
der deutschen Rathäuser als
Horte männlicher „Monokulturen“. Warum
ist das Ihrer Meinung trotz erheblicher politischer
Bemühungen um die Gleichstellung
von Frauen in den vergangenen Jahrzehnten
immer noch so?
Dudda: Diese Entwicklung voranzubringen,
braucht Zeit. Aber die Stadtverwaltung
Herne ist auf einem sehr guten Weg, den
Anteil von Frauen in Führungspositionen
stetig zu erhöhen. Wir haben seit Jahren
eine kontinuierliche Steigerung des Frauenanteils
in den Gehalts- und Besoldungsgruppen,
aus denen man in Führungspositionen
aufsteigen kann. Auch den
Anteil der Frauen auf den verschiedenen
Führungsebenen konnten wir in den vergangenen
Jahren deutlich steigern. Bei den
Fachbereichsleitungen zum Beispiel hat
sich der Anteil der Frauen seit 2009 mehr
als verdoppelt. Das konnten wir durch gezielte
Personalentwicklung und durch die
gute Zusammenarbeit mit der Gleichstellungsstelle
erreichen.
Welche Erwartungen verbinden
sich mit der Karriereförderung
von Frauen in den
Rathäusern?
Dudda: Führungspositionen
auch mit Frauen zu
besetzen, ist nicht zuletzt
eine Frage der Gerechtigkeit.
Vor allem müssen
wir als Stadtverwaltung
auch zusehen, dass wir
die Potenziale unserer Beschäftigten
heben und unsere personellen
Ressourcen optimal nutzen. Dazu gehört
auch, Frauen den Aufstieg in verantwortungsvolle
Positionen zu ermöglichen.
Außerdem will die Stadt Herne ein attraktiver
Arbeitgeber sein im Wettbewerb um
die besten Köpfe. Das geht nur, wenn wir
für unsere Beschäftigen Entwicklungsperspektiven
schaffen.
Was machen weibliche Chefs anders, eventuell
sogar besser als ihre männlichen Pendants?
Dudda: Frauen haben oft eine stark ausgeprägte
Sozialkompetenz, was für Führungskräfte
besonders wichtig ist. In einer
immer stärker vernetzten Arbeitswelt
brauchen Führungskräfte auch eine besonders
gute Kommunikationsfähigkeit.
Darin sind Frauen oft stark. Konstruktive
Wege der Konfliktlösung werden in unserer
Arbeit immer wichtiger, auch hier haben
sich Frauen als sehr fähig erwiesen.
Ebenso sind Frauen sehr bedacht in ihren
Entscheidungen, dazu zählt auch gutes
wirtschaftliches Denken. Gerade in einer
schwierigen Haushaltssituation unserer
Stadt sind das wichtige Eigenschaften.
Was sind die Barrieren für Frauen, die in
Stadtverwaltungen in Führungspositionen
gelangen wollen?
Dudda: Frauen unterschätzen oft ihre Fähigkeiten,
sie sind besonders kritisch mit sich
selbst und zögern eher, sich um eine Führungsposition
zu bewerben. Viele Frauen
kümmern sich neben der Arbeit noch um
Kinder, Haushalt oder pflegebedürftige
der gemeinderat 4/17
Foto: Schmidt/Stadt Herne
Angehörige. Diese Doppelbelastung macht
es ihnen schwerer, beruflich den nächsten
Schritt zu machen. Manche Vorgesetzten
ziehen daraus den Schluss mangelnder
Einsatzbereitschaft oder mangelnden
Durchsetzungsvermögens von Mitarbeiterinnen.
Gerade wenn es um Beurteilungen
geht, müssen Vorgesetzte darauf achten,
sich nicht von diesen Stereotypen über
Frauen leiten zu lassen.
Können mit einem speziellen Frauenförderplan
und einem Frauen-Mentoring-Programm,
wie es beides bei der Stadt Herne
gibt, solche Hürden tatsächlich beseitigt
werden?
Dudda: Ja, diese Hürden können wir beseitigen,
indem wir unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter dahingehend fortbilden.
In unseren standardisierten Stellenbesetzungsverfahren
machen wir uns für faire
Beförderungsentscheidungen stark. In der
Evaluation unserer Mentoring-Projekte
haben wir deutlich festgestellt, dass die
Teilnehmerinnen ihre persönlichen Stärken
kennengelernt haben und sich jetzt
häufiger Führungspositionen zutrauen.
Benachteiligen Frauenförderprogramme
nicht die männlichen Kandidaten für Führungspositionen?
Dudda: Nein, wir haben ein spezielles
Qualifizierungsprogramm für angehende
Führungskräfte, egal ob sie männlich oder
weiblich sind. Außerdem wählen wir unsere
Kandidaten für Stellenbesetzungen
nach einem standardisierten Verfahren
aus. Da geht es um Kompetenz und nicht
um das Geschlecht. Immerhin sind wir
auch gesetzlich verpflichtet, uns an das
Prinzip der Bestenauslese zu halten. Das
nehmen wir sehr ernst.
Auf welche Führungspositionen bewerben
sich in Herne Frauen bevorzugt und in
welchen Bereichen wünschen Sie sich als
Oberbürgermeister mehr weibliche Chefs?
der gemeinderat 4/17
Kontakt: pVS - pro Verlag & Service GmbH & Co. KG, Stauffenbergstraße 18, 74523 Schwäbisch Hall, Tel.: 0791/95061-0
Dudda: Derzeit bewerben sich viele Frauen
auf Teamleiterstellen, ich würde mich
auch über ein ausgeglichenes Verhältnis
von Frauen und Männern auf der Ebene
der Fachbereichsleiter und sukzessive auf
Dezernentenebene freuen.
Lässt sich der Wunsch weiblicher Chefs, mit
Rücksicht auf Familie und Kinder durchaus
auch einmal Teilzeit arbeiten zu wollen, mit
den hohen Anforderungen an Führungspositionen
im Rathaus, die im Grunde ja eine
dauernde Präsenz erfordern, vereinen?
Dudda: Führungspositionen erfordern
grundsätzlich keine dauernde Präsenz
am Schreibtisch. Gerade Führungskräfte
sind viel unterwegs, in Besprechungen,
Gremien oder Arbeitskreisen. An jede
Führungskraft stellen wir insbesondere
den Anspruch, organisatorisch flexibel zu
sein. Messlatte ist die optimale Aufgabenerfüllung.
Führungskräfte mit reduzierter
Stundenzahl sind bei uns daher keine Ausnahme.
Interview: Wolfram Markus
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