ECHO Top500 2018

top 500 | INTERVIEW
dadurch neu zugänglichen Märkten zusätzlich
beflügelt und motiviert.
ECHO: Sie selbst sind seit Mai dieses Jahres
Geschäftsführer bei STIHL in Tirol, waren
aber davor innerhalb der STIHL Gruppe tätig.
Als Sie in Langkampfen Ihre Position antraten,
trafen Sie auf eine eigenständige VIKING-Kultur?
Und inwieweit unterschied sich diese von
der STIHL-Kultur?
Schaller: Stimmt, natürlich fand ich hier eine
eigene Kultur vor. VIKING bzw. der Standort
hier hat eine eigene Geschichte, ist allerdings
auch seit über 25 Jahren – konkret seit 1992 –
eine hundertprozentige Tochter von STIHL.
Es gelten dieselben Unternehmenswerte, insbesondere
bei der Qualität der Produkte, und
sehr ähnliche Spielregeln. Die Ansprüche sind
sehr hoch, die Ziele fordernd, aber im positiven
Sinne. Der Austausch zwischen Langkampfen
und dem Stammhaus in Deutschland ist intensiv,
die Zusammenarbeit eng.
ECHO: War es für Sie schwierig, diese
VIKING-Kultur zu verstehen und bei der
Umfirmierung zu STIHL behutsam mit ihr
umzugehen?
Schaller: Die Tiroler Kultur ist sicher eine
etwas andere, aber die Mannschaft in Langkampfen
hat mich vom Start weg tatkräftig
und ambitioniert unterstützt. Das hat mir auch
die Einarbeitungsphase erleichtert, die wir alle
zusammen ganz gut hinbekommen haben.
Die Tiroler Art ist sehr sympathisch, damit habe
ich mich vom Start weg angefreundet. Ich
habe auch gleich zu Beginn der gesamten Belegschaft
das „Du“ angetragen. Das erleichtert
das Miteinander.
ECHO: Meines Wissens nach sind Sie deutscher
Staatsbürger. Wie unterschiedlich erleben
Sie das Arbeiten in Österreich im Vergleich
zu Deutschland?
Schaller: (lacht) Eine interessante Frage! Die
Ansprüche sind da wie dort hoch, die Aufgaben
spannend und die Leute gut motiviert.
Hier haben wir eine kleinere, familiäre Arbeitsgemeinschaft,
was ich persönlich sehr mag. Die
Leute kennen einander gut und arbeiten über
viele Jahre hervorragend in den Teams zusammen.
Man versucht, die Probleme des jeweils
anderen abteilungsübergreifend zu verstehen.
Ich war beruflich einige Jahre in den USA und
China, kenne also das internationale Terrain.
Österreich bzw. Tirol sind da mentalitätsmäßig
doch näher an Deutschland dran.
ECHO: Sie expandieren und brauchen von
daher viele neue MitarbeiterInnen. Wie geht es
Ihnen bei der Mitarbeitersuche? Wie erleben
Sie das Thema Fachkräftemangel?
Schaller: Das ist für uns tatsächlich ein Problem,
denn im Tiroler Unterland herrscht
praktisch Vollbeschäftigung. Wir haben ein
Wachstumsszenario zu bewältigen und finden
in manchen Bereichen nicht genügend Leute.
Das heißt, wir haben offene Stellen. Durch
die Anstrengungen im Personalmanagement
konnten wir jedoch in letzter Zeit einen großen
Teil der offenen Stellen besetzen. Dennoch
laufen wir aktuell in Unterbesetzung. Nicht
selten spielen leider auch nicht ausreichende
Deutschkenntnisse eine große Rolle. Da wünschen
wir uns mehr Unterstützung durch das
Arbeitsmarktservice und die Politik. Leute, die
mit unzureichenden Deutschkenntnissen kommen
und hier arbeiten wollen, müssen beim
Spracherwerb besser unterstützt werden, damit
wir sie leichter integrieren können. Dennoch
bin ich guter Dinge, dass wir Arbeitssuchende
mit einem attraktiven Paket an Zusatzleistungen
ansprechen. Dazu zählen beispielsweise flexible
Arbeitszeiten, eine betriebliche Pensionskasse,
ein Fitnessraum oder Firmenfeiern. Außerdem
fördern wir die berufsbegleitende Ausbildung.
ECHO: Momentan ist das Thema Digitalisierung
in aller Munde. Wie sehen Sie dieses
Thema für Ihr Unternehmen?
Schaller: Alle Maßnahmen müssen am
Ende für den Kunden einen Mehrwert haben.
Der Kunde zahlt für ein Produkt, wenn
er einen Sinn in etwas sieht und einen Nutzen
davon hat. Wir haben z. B. vernetzte
Geräte im Produktsortiment und es gibt
innerhalb der STIHL Gruppe zahlreiche
Initiativen für sogenannte smarte Produkte.
Wir produzieren Robotermäher, die mittels
App bedien bar sind. Immer mehr Kunden
besitzen mobile Endgeräte, Apps werden
zunehmend für jedermann vertrauter. Die
Entwicklung ist hier rasant. Auch in der Fertigung
ist Industrie 4.0 sinnvoll, wenn Effizienz
und Produktivität verbessert werden
können.
ECHO: Glauben Sie, dass die Digitalisierung
mittel- und langfristig den Fachkräftemangel lösen
wird, weil es weniger Arbeitsplätze geben
wird?
Schaller: Die Arbeitsplätze werden sich weiter
laufend verändern, keine Frage. Das tun sie
ja bereits seit einiger Zeit. Die Fachkräfte von
morgen werden mit vernetzten Maschinen
umgehen können. Dass sich die Anzahl der
Arbeitsplätze insgesamt dadurch verringern
wird, glaube ich nicht. Stattdessen werden
sich Aus- und Weiterbildung auf die sich ändernden
Qualifikationen in der vernetzten
Umgebung anpassen. Dafür müssen wir uns
bereitmachen.