Sprachen (2015)

38. Strategieentwicklung Magnet Hospital
Klaus Pöschel, Michael Beune
Hintergrund
Ein Magnet Hospital (MH) [1] oder auch ein Krankenhaus mit Anziehungskraft,
beschreibt ein Haus in dem Pflegende mit hoher Fachkompetenz
überdurchschnittliche Patientenergebnisse erzielen [2]. Dort erleben Pflegende
eine große Berufszufriedenheit und weisen eine geringe Fluktuation
auf. Dieses Konzept, das auf Qualitätsindikatoren und pflegerischen Standards
basiert, entstand in den USA in einem Zeitraum als es zunehmend
schwierig wurde qualitativ sehr gut ausgebildete Pflegekräfte zu rekrutieren
und am Haus zu halten [3]. Dieses Programm wird gleichermaßen dazu genutzt,
erfolgreiche pflegerische Strategien und Methoden weiterzugeben.
Die Attraktivität eines Magnet Hospitals resultiert aus der gezielten Umsetzung
der 14 Magnetkräfte, unter Berücksichtigung der acht Handlungsgrundsätzen,
die im Magnet Modell, vgl. Tab. 1, zusammengefasst werden
[1, 3, 4]. Bis zum Jahr 2015 wurden weltweit insgesamt 419 Krankenhäuser
in Nordamerika, Australien, Neuseeland und dem Libanon als MH anerkannt
[5].
Problemstellung
In einem Pflegeworkshop Herbst 2012 [6], mit 100 Pflegenden, wurde eine
Standortbestimmung für die Pflege im Evangelischen Krankenhaus Bielefeld
(EvKB) vorgenommen. Daraus gingen Pflegeprojekte hervor die sich in das
Gesamtprojekt Zukunft Gestalten eingliederten [6].
Ziele
An das Pflegeprojekt – Strategie Magnete Hospital - wurde der Auftrag vergeben,
die Positionierung der Pflege des EvKB zu den Kernelementen eines
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